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班组是企业的细胞，恒久以来，余吾煤业公司在矿井清静生产中，以“字斟句酌”的要求严抓班组治理，通过将清静治理重心下移到班组、清静治理防地前移到班组，不但增进了“本安型”班组建设，为矿井清静生长涤讪了坚实基础。
在班组治理上，坚持“高标准”，在班组长作育上，坚持“多渠道”，通过一直完善班组治理制度，起劲开展“星级班组”、“品牌班组”、“定心班组”建设运动，进一步增强了班组凝聚力和向心力，有力地增进了本安型班组建设整体提升。特殊是通过在班组中开展清静形势教育、事故案例教育等形式，有用提升了全员清静素养，提高了班组职工自觉抵制“三违”的能力。
同时，该公司还通过完善班组长任用和退出机制，提高了班组清静生产的组织治理水平，也开拓了队组人才作育的新渠道。在引发班组降本增效活力方面，通过制订实验《余吾煤业公司增强班组本钱核算治理实验步伐》，从制度建设、组织包管、指标分派、台帐治理、现场管控、评价审核六个方面向班组延伸，进一步提高了队组的本钱管控水平，实现了“以最小的质料消耗和人工投入完成事情使命”的目的，也增进了队组的细腻化治理和集约高效生产。
在此基础上，该公司还在下层班组中开展了降本增效系列运动，下层职工起劲加入，群策群力，“小改小革”效果一直涌现，各人发明创立的一系列小工具、小手艺、小装备，既有用降低了生产本钱、提高了事情效率，又确保了清静生产，创立了优异的经济效益。
