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克日，余吾煤业公司牢牢围绕清静生产基础事情，严抓细管，通过抓好清静、生产、立异、治理、作风五个方面事情，抵达清静生产超前预控，历程管控，效果把控，严防一切不清静行为，打响清静生产攻坚战。
夯实“清静”基础。该公司扎实做好清静生产动态检查及整改事情，有用消除种种清静隐患。强化装备治理，加大技改和文明生产投入，使用“周日”停产磨练周全提升装备动态达标水平，坚持长周期清静生产稳固时势。
紧扣“生产”中心。面临现在煤炭市场疲软、生产使命重等诸多倒运因素，该公司坚持把产量作为谋划事情的龙头，增强市场研判，统筹安排喷吹煤洗选，增强和牢靠节能降耗事情，从源头上控制生产本钱。
抓好“立异”要害。该公司将科技立异做为企业的焦点竞争力，用科技立异提高产量、提升质量、包管清静。同时，该公司设立“QC效果”奖励基金和合理化建议征集运动，对职工增进清静生产的想法、提高现场作业清静性和装备使用周期的小发明、小刷新、小创立给予物质奖励和鼎力大举宣传。以“审核和赏罚”相团结的方法勉励职工群众开展科技立异运动，调发动工的事情起劲性，自动为清静生产把关诊脉、建言献策。
突出“治理”重点。该公司针对整年原煤生产使命，科学制订生产衔接组织计划，并将事情妄想剖析到每月、每旬，落实责任，提高事情执行力。组织开展治理制度梳理事情，进一步理顺治理流程、明晰治理责任，使治理事情简朴化、扁平化。
强化“作风”包管。该公司团结“两学一做”学习教育，深入开展“三查三改”运动，共征集群众意见12类58项384条。以“做及格党员、做及格员工“为清静事情的起点，深入查摆自身在素质、事情、治理上的缺乏，引发“正能量”，把各项事情落到实处，确保完玉成年各项事情使命。
