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五阳矿把提高装备运转质效作为搞好清静生产的主要抓手 ，立异事情要领 ，突出强化历程管控 ，以“摸、听、看、查、问”五步事情法 ，为装备运转状态举行“切脉开方” ，为确保清静生产提供条件包管 。
清静生产、机电先行 。五阳矿随着采掘延伸、战线拉长 ，机电装备多 ，环节多 ，磨练事情量 ，标准严 ，该矿超前磨练、超前维护 ，制订出一整套行之有用的装备巡查磨练治理步伐 ，即：用手触摸装备运转时的温度、用耳朵听装备每个部位的运转声音、用眼睛看装备仪表指示是否正常、查装备现场是否完好无损、问上一班装备的整个运行情形“五步事情法” ，包管了设清静高效高质运转 。
同时 ，该矿各单位在周全推行“五步事情法”的基础上 ，进一步增强机电装备细腻化治理 ，创立性的开展事情 ，对机电装备实验“包点、包机、包责任人、包装备运转”事情法 ，并制订了“月检、旬检、周检、日检”磨练妄想 ，磨练职员严酷凭证规程步伐 ，对每台装备部件逐一举行按期、未必期检查 ，发明问题 ，超前处置惩罚 ，形成“随处有人管、台台有人抓”的装备隐患排查系统 ，彻底把机电装备故障祛除在萌芽状态 。
别的 ，该矿在抓好机电装备磨练的同时 ，注重在提高磨练职员素质和营业事情能力上下功夫、做文章 ，机电科运用理论+实践相团结 ，接纳走出去、请进来的步伐 ，组织机电工举行营业专业培训 ，有用提升各人处置惩罚装备故障和区分剖析缘故原由的能力和水平；强化机电装备的历程控制 ，加大机电磨练职员的审核力度 ，使装备运转率始终坚持100% ，为重大地质条件下清静生产保好驾护好航 。
