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“十二五”以来，余吾煤业公司通过完善立异系统、强化历程治理、优化考评方法，一连激活内部立异活力，立异创效成为推动“大矿好矿强矿”建设的新常态。
探索形成了立异“一体化”治理系统。该公司把“立异”作为推动事情的主要抓手，建设立异事情向导组，统筹推进手艺立异、治理立异、小改小革等各项事情。同时，建设九个立异专业组，将谋划治理、后勤包管、人力资源、党群文化所有纳入立异“一体化”治理系统，形成了多条理、全笼罩的全员立异气氛。
完成了一批重大科技立异项目。“十二五”每年完成种种立异项目500多项。五年来，累计申报科技立异类项目100多项，荣获省部级科技奖9项，荣获山西省和煤炭行业优异效果19项，获得适用新型专利30多项，效果申报率及获奖率在公司压倒一切。特殊是探索形成了重大地质条件下高瓦斯矿井高效抽采成套手艺系统，形成了具有余吾特色的瓦斯立体抽采模式，且研究效果在常村煤矿等高瓦斯矿井举行了推广应用。
培育了一支优异的专业手艺人才步队。制订“手艺人才年度作育目的”，与队组和科室签署“人才作育责任书”，科队手艺人才作育的自动性、起劲性和作育效果逐步展现。其中，“王歧林手艺巨匠事情室”充分验展“孵化器”功效，累计作育高手艺人才1000余名，技师、高级技师230名，先后被授予“省级手艺巨匠事情室”、“煤炭行业手艺巨匠事情室”、“国家级手艺巨匠事情室”。
