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2016年是“十三五”的开局之年 ，余吾煤业公司明确整年岁情总思绪 ，坚持以集约高效、降本增效、立异创效为引领 ，通过探索和实验集约高效生产、组织、生长“三个新模式” ，周全提升“大矿好矿强矿”质效 ，打造具有余吾煤业特色的集约高效树模矿井 。
围绕“实质清静、手艺立异、效率提升” ，探索完善高瓦斯重大地质条件下的集约高效生产新模式 。立异完善“369”清静治理新系统 ，强化责任落实力和清静执行力 。突出重大事故预防 ，着力做好瓦斯综合治理 。围绕焦点工艺突破 ，一连推进高端立异、重点立异 。完善立异一体化机制 ，一连推进手艺刷新、全员立异 。并通过超前瓦斯治理、透明地质包管、优势资源设置 ，打造“两个集约高效事人情、两支集约高效综采队” ，作为今年提升效率的要害 。
围绕“优化采区衔接、优化系统环节、优化劳动组织” ，探索完善矿井集约高效组织新模式 。该公司通过优化采区衔接 ，细腻组织推进南风井矿建、土建工程 。优化系统环节 ，周全完成主副井提升系统 ，主辅运输系统、井上下供电系统的升级优化 。优化劳动组织,周全优化回采、掘进和辅助队组的生产组织模式 。
围绕“开源节约、深化刷新、党建绩效” ，探索完善煤炭市场一连低迷配景下集约高效生长新模式 。该公司坚定不移开源节约 ，构建“大超前”谋划管控新模式 ，实验以“三严六超前”为主要特征的“生产”和“谋划”一体化“大超前”谋划管控新模式 ，确保生产谋划全历程实现“通盘掌控、历程管控、危害预控” 。坚定不移深化刷新 ，通过对管控系统和资源设置的深化刷新 ，牢靠已往刷新效果 ，拓展矿井生长新外延 。坚定不移增强党建 ，提升党建绩效 ，一直刷新和完善“1234”党建事情新模式 ，严酷落实党风廉政建设“两个责任” ，增强企业文化和精神文明建设事情 ，一直提高职工幸福指数 ，让企业生长效果惠及每名职工 。
该公司将探索实验“三个新模式”作为整年岁情的总抓手 ，团结全体干部职工 ，加速推进集约高效树模矿井建设 ，在严肃重大的市场中屹立潮头 ，奋力实现“十三五”生长优异开局 。
