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2016年，是余吾煤业公司坚持内在生长，深化刷新立异，提升生长质效的要害一年。一季度，该公司以集约高效、降本增效、立异创效为引领，千方百计推进效益生长，清静生产实现了首季“开门红”。
面临煤炭市场一连下行，煤炭产能严重过剩，煤炭价钱跌跌不断等难题，余吾煤业公司围绕“六型矿山”建设这一中心，凭证“三个新模式”原则，周全推行“369”大清静治理新系统，周全提升“大矿好矿强矿”质效。各单位紧盯现场，严酷执行“十禁绝、两严酷”和清静设施“三同时”要求，确保“369”系统执行不落空、落实不走样。一连牢靠和深化以三个全笼罩、三个百分之百为主要内容的“岗标”达标运动，确保每个员工真正达标。同时，向导干部以深入井下、深入现场，解决现实问题为天职，严酷执行下井带班、“三必到”、“三走到”、双值班等各项治理制度，切实增强了现场盯守，周全掌握现场清静生产状态，增进了清静生产，实现了“三零”目的。
现在,煤炭市场偏向买方市场，该公司牢牢咬定整年产销目的不松开，综合思量铁路运输、煤炭品种等因素，强化煤质治理，开发新用户，树立币游国际“喷吹煤”品牌。狠抓产品结构调解，增添喷吹煤入洗比种，优化产品结构，细分产品市场，推进效益提升。
