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?面临现在所面临的煤炭市场形势 ，五阳矿以挖潜增效为目的、以节支降耗为重点、以强化内部治理为抓手 ，把质料消耗渗透到队组清静生产治理的全历程 ，助推矿井清静生长。
? 该矿团结目今煤炭市场现实 ，充分使用多种有利时机 ，教育 ，指导宽大干部职工认清目今所面临的煤炭市场严肃形势 ，从清静生产的点滴做起。
? 该矿立异治理模式 ，细化分工、明确责任 ，从质料领用、接纳设立专人认真制 ，各生产队组鼎力大举推行以班组为单位举行质料消耗本钱核算 ，健全完善细化质料用度消耗、修旧利废以及质料领用、接纳治理制度 ，建设修旧利废相关纪录台账 ，坚持“能复用则用、能修则修、能修复绝不必新、能维修绝不铺张、能自制不过委、不随便扬弃一个废旧配件”的原则 ，规范修旧利废、质料接纳复用、自制加工治理程序和流程 ，严酷压缩质料本钱用度 ，从源头上杜绝原质料铺张征象。
? 同时该矿实验联带捆绑审核责任机制 ，把部分与队组的质料消耗纳入本单位主要议事日程 ，同安排、同安排、同审核、各生产队组接纳“谁主管、谁认真” ，对证料领用、接纳、复用举行严酷历程管控把关 ，有用把各项指标控制在妄想之内 ，进而在全矿上下形成了人人齐抓共管 ，个个挖潜增效的浓重气氛。
