?
怎样在严肃的煤炭市场形势下坚持清静生产的一连稳固？怎样更好地提升清静治理水平？一连清静生产周期突破3200天的余吾煤业公司，用行动给出了谜底 。
面临严肃的市场和清静形势，余吾煤业公司突出问题导向，以“锁定治理”为抓手，着力塑造实质清静人、打造实质清静情形，筑牢了闯关突围的清静“长城” 。
“创标建模”固化流程
他们坚持“清静事故为零”目的不摇动，在推行“全员岗位保安”的基础上，合理运用“锁定治理”工具，凭证“建设标准、划分�？椤⒆ト∫亍⑸杓屏鞒獭⒖刂苹方凇钡陌旆�，将人、机、料、法、环逐一“锁定”，建设治理架构图、事情流程图和事情标准表 。
突出主体责任和羁系责任，着力在队长、班组长、安监员、工程手艺职员“四支步队”责任系统建设上下时光，精准优化事情流程，科学设定清静绩效奖罚比重，严抓清静质量包保，将向导干部带班划分为体例发放妄想、带班检查、问题落实、审核公示、资料存档5个事情流程，制订了20项事情标准，确保隐患排查全笼罩、无遗漏、零危险；在工程设计上，从接受使命到会审、签字等各环节，固化了5大治理�？椤�20个事情流程，明确了48项事情标准，做到了模板化、系统化、适用化；凭证磨练前、磨练中和复工后三大环节，将停产磨练划分为使命体例、步伐治理、清静管控、劳动组织、调理治理等�？�，理清重点、抓取要素，使磨练事情细腻周全、清静高效 。
“我们从大到专业层面，小到各工种、岗位都有规范的事情流程和对应的事情标准，通过这些固化的流程和标准，解决人、机、物、情形中保存的清静制约因素，使币游国际清静治理越发科学化、规范化 。”该公司安监处副处长权红星说 。
“装药前准备事情共有五个办法，首先要对电缆装备�；ぁ⒃倬傩型咚辜觳椤⒓觳榕谘鄹鍪⑸疃群徒嵌取弊急付颖乒ふ藕７逭峡崞局け屏鞒套饕�，谈及现在推行的“锁定治理”，张海峰深有感伤，“现在的事情都配有流程图和标注表，先干什么、后干什么，一目了然，并且对每个环节都明确了详细操作标准，凭证标准事情，就不必担心因小我私家操作不当而带来清静上的问题 。”他们还将“电缆防护”也纳入了事情流程图和标准表，举行了固化提醒，使操作职员行为更规范，清静更定心 。
“数据支持”追根溯源
余吾煤业公司借助清静调理指挥信息治理平台，在“创标建模”中一直总结完善，汇总整理各项文件、制度划定、指标数据，构建一套可量化、可类比、易操作的“数据库”，从而实现资源共享和智能剖析 。
该公司以历年数据为基数，确立“标准”，针对一样平常事情中主提主运事故率、车皮供应等制约生长的多个因素，设计建设了专门的“数据平台”，设立了标杆值、现实值、差值等项目，凭证差别时间节点举行统计汇总剖析，总结事情中好的履历做法，查找事情中保存误差和缺乏，为清静治理提供大数据支持 。
谈到“数据平台”的运用时，机电科科长黄勇说道：“这些数据既是一个比照，又能直观反应出我们事情的效果，天天这些数据都会发送到我们治理职员的手机上，我们会实时凭证数据的转变做出响应的事情安排，以便于更好的效劳矿井生产 。”
同时，该公司还遵照“问题导向化、建模动态化和评价常态化”要求，由各专业牵头，适时对矿井各生产系统有针对性的开展顶板治理、提升运输、机电装备、“一通三防”、文明生产等专项评价和专项治理运动 。
专业科室深入队组对种种“小问题”举行追根溯源，凭证“盯准一个点，追究一个面，连带一条线”的原则，查找问题背后缺失的治理责任、流程和标准，从而查漏补缺，进一步增进清静生产质量的提高 。
