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余吾煤业公司多措并举 ，严酷落实向导责任、隐患排查、联动落实三方面责任 ，做到清静隐患“零容忍”。
向导责任落实狠。余吾煤业公司严酷落实向导主体责任 ，接纳清静重点区域向导包保责任制 ，面临重大的生产现状 ，要求各级向导干部、治理职员必需把井下事情现场作为自己的“责任田” ，切实掌握好当班井下的生产状态 ，清静条件、情形因素等情形 ，并增强对重点部位、重点工程、要害环节的检查巡视 ，坚决做到与职工同上同下 ，严酷向导带班 ，队组追随制度责任落实 ，对查出的清静问题坚决“零容忍”。
?隐患排查落实狠。该公司分阶段制订月重点隐患检查妄想 ，做到重点突出 ，检查一项 ，落实一项 ，彻底消除隐患 ，对井下施工现场、手艺治理、装备设施、清静薄弱人物、不正规操作行为 ，以及各施工环节保存的隐患举行严细排查。严酷凭证菜单式交接班举行交接 ，对当班现场能解决的隐患当班职员未处置惩罚 ，接班职员坚决不予交接 ，彻底消除隐患遗留征象。
上下联动落实狠。该公司充分验展职工、各级治理干部、各专业组清静、隐患团结排查法 ，让职工起劲加入到矿井清静大检查中去 ，付与他们“清静员”的特殊权力 ，专业组查队组 ，队组查班组 ，班组查小我私家 ，安监处查报向导清静隐患 ，周全开展矿井“四查”事情 ，每旬一次矿井清静大检查 ，每周专业组一次专业清静大检查 ，做到检查规模全笼罩 ，隐患排查“三不留” ，不留死角 ，不留盲区 ，不留后患 ，对查出隐患凭证“五落实”原则 ，落实专人 ，跟踪挂牌督办 ，彻底根除隐患。
