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漳村矿突出以本钱效益为焦点，通过牢牢掌握一个重心，突出抓好两条主线，加大推行三项治理机制，强势“锁住”利润。
牢牢掌握“构建最优本钱控制单位”这一重心，实现生产本钱最优化。该矿围绕原煤本钱下降的目的，对采掘抽等生产环节举行了仔细排查，进一步细化了流程，周全盘活了井下人力、物力、财力投入。坚持“该增则增，总体下降”的原则，制订下发了生产用度控制指标，进一步完善治理细则，明确了责任审核。各生产队组团结整年谋划指标，突出队组现实，制订了最优本钱控制实验计划，明确了月度目的，实现了资源的准确设置、物资的细腻配发、用工的精准控制。
突出抓好“谋划管控”、“煤炭销售”两条主线，实现谋划效益最大化。该矿切实抓好谋划管控。坚持“管营业必需管谋划”原则，强化了谋划责任落实，注重谋划剖析研究，从而杜绝种种重复投入、无效投入，确保资金精准投入。严控破例资金使用，严酷执行事前审批、事中监视、事后审核制度，杜绝了种种先斩后奏行为的爆发。进一步强化三个委员会职能，规范了公允价钱系统运行，做到了阳光采购、价钱透明，降低了质料用度。同时，以构建运销治理系统为抓手，抓好了煤炭销售事情。面向市场一直调解优化供货战略，优先战略用户，包管重点用户，培育优势用户，施展煤种价钱优势。构建“以问题为导向”的快速反应营销决议系统，将营销事故、煤质事故等同于清静事故一样举行审核问责，实现了走访用户常态化、掌握营销动态常态化。构建了“产、装、运、销”一体化调理治理系统，以销售排衔接、以效益排衔接，做好了生产与销售、现场与市场的高效对接，实现了销售效益最大化。
加大推行项目谋划承包制、立异修旧利废激励制、立异装备延保条约制三项治理机制，实现谋划治理细腻化。该矿进一步细化审核单位，以治理的细腻化要效益。该矿对各个谋划承包组推行了承包制，并对证料、配件等举行整体把控，分级治理。同时，对物资使用周期、接纳率、奖励标准等出台明确划定，施展激励效应，严酷兑现审核，实现降本增效。另外，在签署装备购进条约时，通过延伸装备质保期，降低装备维修用度。
