一季度以来 ，五阳矿周全贯彻落实集团公司、矿清静事情聚会和清静一、二号文件精神 ，关口前移、重心下移 ，认真落实各级清静责任 ，周全牢靠、深化和提升“369”清静治理新系统 ，起劲实现首季清静生产开门红 。
该矿一连开展清静警示教育“进现场、进岗位、进工序”运动 ，推动警示教育与一样平常事情、责任落实、清静培训的融合 ，做到时时、随处、事事讲清静 ，各单位通过周二、五例会及班前会认真开展清静头脑防松教育 ，抓好“不定心职员”的治理 ，警示职工遵章作业、远离三违 ，在全员中形成“违”不得、“伤”不起的清静气氛 ，真正将“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”融入到清静生产事情中 ，内化于心、外化于行 ，在全矿上下营造浓重的清静生产舆论气氛 。
同时 ，该矿各单位凭证清静生产责任系统“五落实五到位”的要求 ，周全强化清静主体责任落实 ，健全完善“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的清静生产责任系统；各营业科室 ，认真落实营业保安责任 ，强化一样平常监视检查 ，强化种种规程步伐的审批和执行 ，切实验展专业清静包管作用；周全深化清静责任目的治理 ，凭证“纵向究竟 ，横向到边 ，量化审核 ，赏罚兑现”的原则 ，自上而下层层签署《清静目的责任书》 ，矿与科队、队与班组、班组与员工必需层层签署《清静目的责任书》 ，实现责任目的治理和压力逐级转达 。
别的 ，该矿周全强化清静基础治理 ，认真落实强化转变治理审核细则 ，进一步落实好转变环节分级治理运行机制 ，增强“三个调理”、“三个汇报”治理 ，严酷执行转变治理“六个必需”；切实将转变治理落实到班组、落实到现场 ，落实到岗位 ，落实到清静生产每一个环节 ，强化零星工程、应急工程和新开工程的转变调理治理 ，实现转变治理的细腻化、标准化、流程化、系统化 ，最大限度地镌汰转变、最洪流平地控制转变 ，实现转变源头清静 。
在次基础上 ，五阳矿鼎力大举增强干部作风建设 ，细密团结“三严三实”专题教育运动 ，严酷执行向导干部事情作风“七必需、七严禁”和值班、带班、追随制度；一、二线单位正职向导必需包管有一人组织每班班前会 ，合理安排各项清静生产事情；向导干手下井要严酷执行“三走到、三必到”、“三三制”、追随写实治理制度 ，要践行“一线事情法” ，深入下层、深入队组、深入井下现场 ，突出对生产泛起异常、非正规特殊作业、重点磨练项目的监视检查 ，实时发明并组织消除事故隐患 ，实时阻止违章作业行为 ，确� ？缶寰采� 。
