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五阳矿以打造“三基九力”精品班组为契机，从班组立体对标、完善事项治理制度、严酷“班组十项指标”审核三方面入手，进一步夯实班组清静基础，确�？缶寰采� 。
该矿以班组竞赛运动为切入，在班与班之间、队与队之间、矿与矿之间，起劲开展“班组立体对标”运动，逐月实验 。队组与班组、班组与小我私家，必需层层签署清静目的责任书，将清静责任和清静压力转达至班组、转达至小我私家，周全提升区队自治、班组自控、员工自律的自动治理系统 。
从完善“班组十项治理制度”入手，起劲提倡“班组短板治理” �Ｏ虏惆嘧槊吭驴挂淮吻寰捕贪遄圆�，制订提防步伐，上墙公示，每周二清静例会各班组对清静短板刷新提升举行讲评；全矿每月召开班组短板剖析会 。针对差别时期下层队组和班组保存的清静短板，该矿还将未必期组织相关专业手艺职员深入队组举行清静意识和专业手艺培训 。
以“班组十项指标”刚性审核为要害，改变旧的审核要领，从三违、事故、隐患、逐日一题、岗标培训、双三抽考、员工出勤、持证情形、岗位标准化作业和“手指口述”十项指标举行严酷审核，每月对排名前三名和后三名的班组举行对等处分，对在降本增效、立异治理等方面做出突出孝顺的班组，给予奖励，力争通过严酷审核、赏罚激励，实现班组自主清静 。
