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? ? 在煤炭市场一连低迷等多重压力下，漳村矿凭证“大矿、好矿、强矿”战略安排，坚持把清静生产作为矿井最大的政治使命，最大的经济利益和员工最大的福利来抓，守牢清静红线，坚守清静底线，一直强化基础治理、手艺治理、职员治理和现场治理，走出了一条清静生长之路。
深耕清静田
??? 一连多年坚持清静生产无事故纪录的漳村矿跻身“好矿”之列，因清静而兴，亦因清静而困，怎样能长周期坚持清静生产零事故纪录？成为时常困扰这座半百老矿向导班子的问题之一。
??? 作为一座老矿井，采掘战线一直拉长、生产装备日益老化、员工素质提升空间有限，一个个“拦路虎”时刻挑战着漳村矿的“生命线”，磨练着漳村人的智慧。怎样破解这一个个接踵而至的难题？“认真落实‘369’大清静治理系统，向立异要清静，向治理要包管。”漳村人有力的话语，为这些问题做出相识答。
??? 短板的高度决议了清静治理的高度。在清静生产的实践探索中，该矿构建起了队组查现场、科室查环节、矿级查系统的“三级”短板治理模式。在集团率先建设了清静督查小组，这是继清静小分队之后的又一支专业清静督查步队，它与小分队形成交织互补，实现了对井下和地面羁系的全笼罩，消除了清静治理盲区。围绕作业情形、作业工具等要害环节，立异了队组自醒、科室提醒、安监视醒的“三醒式”清静治理模式，充分验展人的起劲作用。立异推出“清静会诊”机制，建设了“三级隐患排查模式”……一个个闪亮的做法，既体现了漳村特色，又彰显出漳村智慧，成为该矿治理沃土中取之不尽的营养宝藏。
浇灌清静花
??? 让清静之花永驻，不但是企业的永恒主题，更是每名职工的追求。漳村矿从提升员工素质入手，着力打造本安型员工步队，取得了可喜的效果，呵护了矿工的生命清静。
??? “清静课堂、手艺课堂、品德课堂、行动教练课堂、薄弱职员转化课堂的开办，涵盖了清静、手艺、行为等方方面面的培训内容。”教育科科长陈厚达这样诠释：“五个课堂的推出，使员工实现了从理论到实操，从简单手艺到综合素质的周全提升。”眼能手低，心里有货、做不来的“花架子”是困扰许多年轻职工的配合难题，怎样在最短时间内实现心手合一？该矿实时推出了岗位实操演练，为青年职工快速胜任岗位创立了条件，实现了只要下手没有达不到的目的。“岗位实操演练的最大利益是通过专家教，师傅带，自己干，使员工的实操能力在短时间获得大幅提升。”该矿实训基地认真人王红星说。
??? “在培训中，矿上通过按需学习，菜单式选课，形成了听、看、学、讲、练、考六位一体的培训模式，为币游国际生长成才搭建了平台。”刚刚获得集团首席技师称呼的生产效劳中心职工崔宗元，提及自己的生长之路时有感而发。在提升员工素质，强化行为清静的同时，该矿还高度关注员工的心理清静，通过创设清静头脑事情站，清静接待日，建设职工减压室，开发心理咨询室等方法，为员工减轻头脑肩负。
守住清静果
??? 清静生产难，坚持长周期下清静纪录更难！特殊是在目今煤炭市场处于极端深寒期，重大的清静压力跬步不离。漳村矿立异头脑，广辟渠道，汇聚协力，引发了职工眷属要清静、保清静的起劲性和自动性。
??? 一是融合社区、队组、眷属等多方起劲因素，通过面扑面说说知心话，实打实算算经济账，心知心念念紧箍咒，引发“三违”职员自动向违章行为说不的清静责恣意识。二是践行政治头脑保清静的思绪，普遍开展了“有违章行为的员工必谈，职工间爆发矛盾必谈，组织看法冷淡的员工必谈，头脑情绪有波动的员工必谈，岗位变换的员工必谈；生涯有难题的员工必访，缺勤旷工的员工必访，生病住院的员工必访，家有婚丧嫁娶事宜的员工必访，家庭有矛盾的员工必访”为主要内容的“五必谈、五必访”运动。三是组成“晚年人宣讲团”、“巾帼自愿者”、“社区自愿团”三支清静帮教步队。宣讲团成员走进一线队组，关注职工头脑动态，撒播清静生产正能量；社区事情者走进家庭，资助难题员工解决现实生涯难题；社区依托QQ群、微信群等载体，天天向一二线职工准时发送亲情短信和亲情卡，引发了员工自动追求清静的热情，用真情和爱心筑牢了清静生产的第二道防地。
