?
? ? 常村矿团结矿井现实，通过强化预算投入、优化生产组织、提高接纳使用能力三项行动，细化治理制度，增强责任落实，以立体化治理提升矿井谋划管控水平，起劲打造节约型企业。
? ? ??该矿周全推行预算治理，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出，对重点项目强化督导、严细审核，凭证项目希望情形，坚持动态调解，合理安排资金使用，确保资金顺遂流转。在包管清静和妄想产量的条件下，通过优化开采工艺，包管放煤数目和质量，提高资源回采率。在生产治理中，以劳动组织最优、施工治理标准化、施工工艺先进化为目的，起劲实现清静、质量、本钱的最佳效果。同时，强化对机电装备现场治理，实验包机责任制，杜绝了装备在使用、接纳、装置历程中的非正常损坏，提高了装备配件的使用率。增强对装备的维护保养，镌汰妄想外维修用度，磨练严酷执行避峰节电步伐，合理安排两个水平的磨练时间，有用控制岑岭用电。他们还对各单位下达了生产谋划目的责任制，要求各单位严酷凭证“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的原则，对废旧物资举行接纳使用，力保吨煤质料用度不超标。
