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? ? 今年以来，面临日益严肃的煤炭市场形势，漳村矿严酷落实李晋平董事长“本钱线就是企业的生涯线”的事情要求，坚持周全从严从紧，推动全员降本增效，全力打好“降本、提质、增效”攻坚战、长期战。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （一）
??? 煤炭市场下行，对煤矿企业而言，是一场经济� ；�，更是一场信心� ；⒕裎 ；�。今年以来，围绕“三个时代”新常态，漳村矿党委组织开展了“� ；馐丁⒃痦б馐丁⒓绦馐丁薄叭忠馐丁贝筇致�，以“讲形势、明使命、提信心、渡难关”为主题，通过主题宣讲、媒体舆论、阵地宣传、平台互动等方法，强化了“以讲形势、知难题，增强� ；馐� ；讲战略、提信心，增强使命意识 ；讲本钱、亮家底，增强勤俭意识 ；讲清静、抓落实，增强责恣意识 ；媾协调、聚协力，增强盛局意识”为主要内容的“五讲五增强”主题教育，组织党委讲师团和政工职员以“集团一、二季度经济形势报告”为蓝本，以OA办公网上12篇剖析解读目今煤炭市场形势的文章为参考，普遍深入下层开展形势使命教育运动，指导干部职工从社会生长的大趋势、市场经济的学名堂、企业生涯的大情形中知形势、明偏向，认清重大形势带来的压力和挑战，看到企业生长保存的难题和危害，以更大的责任继续、更高的价值追求、更强的使命意识，全身心投入各项事情。阻止现在，累计深入下层宣讲80余次，组织特色教育运动13次，受众人数达作。阻止现在，累计深入下层宣讲80余次，组织特色教育运动13次，受众人数达4500余人。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （二）
??? 难题挑战眼前，最大的障碍是头脑滑坡，最大的问题是治理松懈，纯粹地“等、靠、要、熬”，只能是等丢了机缘、靠懒了头脑、要短了志气、熬没了意志。
??? 面临市场挑战，该矿党委一直优化和完善平衡计分卡治理这一有利抓手，与精益化治理充分融合对接，党政一体化推进降本增效各项事情，进一步推动了全方位开源节约、全历程提质增效、全员性增收节支。在本钱管控顶层设计方面，严酷执行三级本钱管控系统，规范三个委员会、公允价钱系统运行，严酷妄想资金申报立项，完善里外资金审批程序，将质料用度与队组人为挂钩，实验了接纳清单治理，构建起了最优本钱控制走廊，最洪流平地镌汰维修和质料用度。在开源节约步伐细化方面，突出平衡计分卡“财务维度”的指标管控，通过目的、责任、步伐“三明确”，形成了队长书记横向管控，分担副队长、班组长、职工纵向落实的立体化目的治理系统，接纳倒逼机制，层层剖析责任，对种种本钱实验全方位管控，做到了事前有预算、事中有控制、事后有评价。在降本增效详细实践方面，全矿上下着眼流程再造、挖潜降本、瘦身减负，从“小处”入手，向“细处”出招，针对“本钱优化、修旧利废、物料接纳”等要害性因素，汇聚整体智慧有的放矢、对症施策，提升了治理水平。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（三）
煤炭外销既是企业生长的 “龙头工程”，也是职工的“饭碗工程”。抓欠好营销，就会损失市场份额，损失生涯生长能力。
??? 凭证集团“四个能力”、“五个营销”安排，该矿深入开展“比效劳、看用户知足度，比销售额、看事情业绩，比货款接纳、看营业能力”“三比三看”运动，鼎力大举实验“全员营销”战略，坚定“客户头脑”，贯注“营销意识”，剖析销售指标，做到了人人有使命。同时，增强与新老客户、潜在客户的相同和交流，一直扩宽营销渠道，生长战略相助同伴。坚持“请进来+走出去”，请恒久用户、重点用户到矿旅行，强化透明治理，稳固双方关系 ；到重点用户、潜在用户公司，相识客户需求，起劲推荐产品，建设恒久关系。坚持以市场为导向，强化运销大超前治理，凭证“市场需要什么，我们生产什么”，调解销售思绪，组织“订单生产”，充分知足用户需求，形成了“铁路+公路”、“喷吹煤+混煤”相得益彰的优异销售时势。宽大党员干部带动抓源头控制、抓历程管控、抓售后效劳，增强选矸、洗选、配煤、储运各环节治理，加大煤质抽检次数，推行质量允许制，确保了出矿产品批批及格，用户知足度抵达了98%以上。
