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余吾煤业公司牢牢围绕降本增效事情使命 ，坚持两手向内挖潜降耗 ，打好“细磨练、严控制、勤修复”三张节支降耗牌 ，增进了生产谋划事情的顺遂开展。?
????打好定岗磨练牌。余吾煤业公司牢靠树立“变维修为磨练 ，变被动为自动”的新理念 ，加大机电装备巡查磨练力度 ，起劲排查装备运转历程前、历程中、历程后的隐患 ，发明问题实时处置惩罚并整改 ，确保装备正常运转 ，镌汰装备故障影响时间 ，确保了正规循环作业率、开机率、工时使用率坚持均在90%以上。
??? 打好质料控制牌。该健全完善了机电装备事故防控步伐 ，实验了机电装备包机责任制 ，注重超前预控 ，强化装备磨练质量 ，避免装备带“病”作业 ，大大提高了机电装备完好率。增强质料现场使用跟踪治理 ，坚持从源头抓起 ，凭证班组承包、层层落实的原则 ，增强对证料、用电、修理的有用控制 ，梗塞质料消耗误差 ，质料配件用度同比下降24%。
?打好接纳复用牌。该公司严把接纳复用关 ，坚持能修不换新的原则 ，对变形、磨损严重的旧装备、配件举行修复再使用 ，对废旧装备和质料举行整理建档 ，举行修复使用 ，同时还安排班组及小我私家举行接纳 ，对接纳复用的质料在队组班前会举行宣布 ，并小我私家举行奖励 ，增强了职工接纳质料的起劲性 ，镌汰了废旧物品的铺张。
