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班组是企业下层生产单位，也是企业增强治理，搞好清静生产的基础和要害。余吾煤业公司以清静生产为主线，以人、物、环、管为控制工具，以重点岗位、重点部位、重点时段为控制点，以标准化操作、岗位危险因素识别与控制、清静生产责任制为依托，切实做到“五多”兼顾，助推矿井清静生产。
做好班组治理，“多看”是第一步。余吾煤业公司要求各下层单位的班前会，进班前要多看职工的精神状态和头脑情绪，进班后要多看装备运行状态，重点审查装备行动有无异常，凭证装备运行状态合理安排事情。作业中做到多看现场情形动态，发明隐患实时整改，班中休息多看岗位生产纪录和种种装备日磨练、维护和验收等台账资料，确保做到清静生产胸有定见。
班组治理注重“多说”。余吾煤业公司增强与职工相同，做到主要清静指令、清静规章制度实时转抵达每个班员，清静生产禁令做到时时讲、事事讲、随处讲，使用多种形式宣传事故案例，用身边事教育身边人。
班组治理注重“多查”。多查岗位手艺操作，多查重点岗位现场，安排专人准时、定点定线路查巡，班组清静员、群监员，青年安岗员充分验展监视作用，发明异常问题实时落实整改。
班组治理注重“多学”。余吾煤业公司使用形势使命教育运动、“三严三实”专题教育运动等多种形式，宣传国家清静执律例则，并开展向导干部应知应会考试� Ｆ鹁⒀鞍嘧榧涞南冉睦�，一直立异班组治理模式，提高职工清静素质，打造清静型和立异型班组。
班组治理注重“多练“。余吾煤业公司通过多练岗位清静手艺，班组手艺竞赛、企业清静培训等多种方法，团结岗位危险因素识别与控制要领，使清静生产要素获得控制，职工手艺获得一直提升。
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