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面临新形势、新使命 ，漳村煤矿围绕清静生产现实 ，通过完善培训模式 ，立异培训载体 ，富厚培训内在 ，一直深化职工素质提升工程 ，实现了职工培训全笼罩 ，全心培育了一株又一株的“智慧树”。
培上“清静土”
??? 壮苗需要沃土植�？笄摹爸腔凼鳌毕胍伦车纳� ，土壤里最主要的因素之一就是“清静”。漳村矿以打造“过硬的职工步队素质”为目的 ，凭证“对标立异、强化执行、抓实基础、突出重点、体现特色、牢靠效果、提升效果”的思绪 ，一直强化职工清静培训 ，抓好了清静生产治理职员、特种作业职员、新工人、一样平常从业职员、外委队组、整合矿井等的清静培训和全员再培训。培训历程中依托“清静课堂、手艺课堂、薄弱转化课堂、行动教练课堂、品德课堂“五个课堂” ，一直富厚培训内容、方法等 ，增强了培训的互动性和针对性 ，实现了清静培训的全方位笼罩 ，为矿区的“智慧树”培上了一片优质的清静沃土。
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浇灌“营养水”
? ?有了“营养土” ，自然还需要浇上“营养水”。漳村矿在培育“智慧树”的历程中 ，凭证“树种、树龄”等差别 ，调制出了种种口胃、养份周全的“营养水”。
??? “现在在2106事人情举行下山开采历程中 ，对前溜坡度要求很高 ，坡度过大会造成顶前溜难题 ，损坏采煤机滑靴 ，过小也容易造成塞框架 ，铺张资源。”在百米井下的操作现场 ，该矿综采队的副队长、高级技师张河兵指着采煤机对员工举行了现场教学。
??? 该矿在职工素质提升事情中 ，起劲开展干部上讲台 ，培训到现场运动 ，充分使用煤炭远程教育平台等学习平台 ，凭证“优选师资、分类授课、针对培训、注重效果”的原则 ，建设了“分餐制”学习要领 ，生产科室分系统、分专业、按需求对队组开展培训。别的该矿还建设了实操教练制 ，围绕“手艺上水平 ，岗位成专家” ，开展了“模拟、基地、岗位”三个实训 ，由首席、高级技师高端手艺人才团队 ，优异手艺人才及生产队组向导干部等担当讲师 ，围绕职工事情中遇到的现实问题睁开针对性培训 ，有用提升了职工的实践操作能力。
增补“叶绿素”
一颗树想要枝繁叶茂 ，在注重培土、浇水的同时 ，还需要增补“叶绿素” ，才华四序长青。
??? 漳村矿在增强职工素质提升的历程中 ，一直增强羁系力度 ，严把资格准入 ，立异开展了“清静培训工时积分制” ，推行了生产科队培训排名制、西席“一对一”包队组等 ，接纳“队组自培、职教指导、安监审核”的治理模式 ，将队组自培、“周三、周五带薪学习制度”和“双三达标培训”团结起来 ，以积分的形式来体现职工的学习体现和学习效果 ，并凭证月度审核 ，季度兑现 ，奖优罚劣的步伐实验 ，坚决做到了培训时间一天不减 ，培训内容一项不少 ，审核标准一点不降 ，及格一个 ，上岗一个 ，把好了源头关。每月对生产科室、生产单位的向导干部授课、全员学习组织情形和学习效果举行排名 ，通过 “晒效果”、“真审核” ，增进了全员自我学习和素质提升。
