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在二季度的清静生产事情中，余吾煤业公司以自我检查为契机，注重员工教育不松懈、现场治理不松懈、现场清静指导不松懈“三不松懈”，让每位员工都有自己一本清静“账”，将清静生产事情抓深、抓细、抓实。?
注重员工教育不松懈。余吾煤业强化“每周一课”、“逐日一题”清静运动，由班组长担当授课先生，对容易引发事故的清静隐患点、事故案例举行“点对点”剖析，强化一线员工的清静意识，认真剖析清静生产事情中的薄弱环节，细化缘故原由剖析，增强处置惩罚突发事务的能力培训，将不稳固因素祛除在萌芽状态，以此将清静生产固化为制度常态管控，提高员工职业素养。?
???? 注重现场治理不松懈。生产作业现场向来是清静治理的重中之重，该公司认真落实现场清静步伐，强化到岗到位制度，未必期开展现场清静检查与审核，增强现场清静管控。关于在生产作业现场操作的一线手艺职员，在开展事情的历程中，把“查找清静危害和薄弱环节”贯串在整体事情中，落实责任，周密安排，旨在通过这项运动，使全员清静意识获得提升。同时，各级清静责任确保推行到位，各项清静治理落实到位，事故隐患整改治理到位，使得生产作业现场的应急事情能力获得显着增强和提升。?
???? 注重现场清静指导不松懈。为完善生产现场危害管控系统，实时排查治理隐患，该公司各级治理职员加大对生产现场的清静监视检查力度，并制订每月事情妄想，有针对性地深入现场开展检查事情，将发明的“三违”、隐患责任人举行实时处置惩罚，并对严重“三违”及A级隐患责任人举行帮教，现场执行好“手指口述”清静确认、对职工清静行为举行现场检查指导，让清静规程、步伐落实到现实事情中。?
