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面临亘古未有的严肃挑战 ，五阳煤矿接纳队通过提升治理水平挖內潜、群策群力营生长、修利废强管控 ，牢靠树立过紧日子的头脑 ，起劲应对挑战。全队上下深化素质提升、强化小改小革、狠抓节支降耗、“盯大控小” ，在逆境中钻营生长 ，并且取得了优异的经济效益 ，在市场“严冬”中转达出一抹浓浓的“春意”。
治理提升“点石成金”
在五阳煤矿 ，人人都知道接纳队的质料“户籍“治理是最严的。该队把质料管控作为重点 ，按期整理质料配件库 ，周全实验小配件上架、挂牌 ，大配件分类存放 ，精准掌握质料储备种类、数目；员工在领取生产质料、井下急需件时必需填写出库单 ，由当班班组长签字确认；交接班时对生产质料举行交接 ，并如实填写交回质料台账。同时 ，该队每月对各班组质料使用情形举行剖析比照 ，研究节支超耗缘故原由 ，制订整改步伐 ，并对节支班组奖励、超支班组处分 ，在全队形成了人人降本钱、个个增效益的时势。
该队坚持“向治理要效益”的治理理念 ，一直完善内部治理 ，一连推进治理立异 ，提高经济效益 ，先后制订了《369清静治理系统》、《合理化建议征集步伐》、《降本增效妄想步伐步伐》、《工具质料治理步伐》等十余项治理步伐 ，形成了完善的治理系统。各项治理步伐的施行不但完善了本钱审核 ，强化了预算治理 ，并且提高了资金投入的有用性和消耗的合理性 ，确保质料资金管控到位、治理有用。除此之外 ，该队合理安排生产使命 ，优化工艺操作流程 ，强化工程质量标准建设 ，严酷按标准举行治理验收 ，达不到要求绝不验收 ，确保施工质量所有达标 ，镌汰二次投入。
群策群力“聚沙成塔”
在6S考评中以“毫米”为单位对证量标准化举行怀抱和审核;交接班时间以“分钟”为单位严酷审核；在混凝土搅拌配比中以“千克”为单位举行配比……这些准确到单位的审核步伐都是职工在一样平常事情中总结出来并通过开会讨论后确定的�？计莱呋潮Щ⑾富� ，员事情业时比照标准 ，形成了树标——贯标——兑标——执行事情一体化流程 ，形玉成队人人有责任 ，事情有标准 ，事事有人管的优异气氛。
该队把依赖职工生长作为生长之本 ，尊重和重视职工在清静生产、本钱控制、小改小革等方面的“讲话权”和“话语权”。凭证“小改小革”效果运用的详细情形 ，按期开展心得体会和交流运动 ，将好的做法在全队推广实验 ，并凭证小改小革创立的经济价值及推广效果通过6S举行综合考评。同时 ，该队还把劳动竞赛运动的重点向手艺刷新、绩效治理、降本增效、清静生产提高效益上转移 ，突出以人为本 ，注重小改小革的适用性 ，群策群力控本钱。凭证职工的意见和建议 ，该队组织开展形式多样的降本增效劳动竞赛。该队还充分验展职工的智慧才智 ，勉励职工应用新知识 ，新手艺 ，新工艺 ，节约生产本钱 ，镌汰质料支出 ，增添经济效益 ，提高事情效率。
修旧利废“盯大控小”
??? 为了应对�；� ，该队重节约、强管控 ，坚持推行“盯大控小”模式 ，发动全队职工从点滴做起 ，深挖潜力 ，千方百计降本钱。首先 ，该队进一步完善了废旧质料接纳赏罚步伐 ，制订下发了《质料装备接纳治理步伐》 ，《工具房质料治理步伐》进一步明确了各班组质料装备的质料接纳、发放制度 ，制订下发了增强了质料控制和细腻化治理历程；针对治理历程中保存的丧失、铺张、损坏等征象 ，各班组建设了修旧利废治理台账 ，班后专人认真举行挂号清点核实 ，值班着力抓好跟踪治理和监视物资的使用去向。组织职员开展拆解接纳复用“会战”运动 ，加大对装备拆解、修旧利废、接纳复用的事情力度 ，提高自制加工修复能力 ，镌汰装备投入及修理费 ，实现物资储备的优化设置。为确保二次使用中质料装备的清静性 ，该队还建设了专门的验收小组 ，经小组职员对二次使用质料举行重复磨练 ，确认质量及格后 ，方可投入使用。别的 ，队还开展了以小发明、小刷新、小刷新、小设计、小建议为主题的“五小效果”运动 ，勉励职工对接纳质料举行手艺刷新 ，做到废材活用、旧材新用、短才长用 ，从而使一大批废旧质料重新投入使用。
