?
? ? 进入二季度以来 ，余吾煤业公司牢牢围绕“369”大清静治理系统 ，针对自身短板 ，接纳有利步伐严控各生产环节 ，一直强化清静治理 ，起劲消除种种清静隐患 ，确保地面生产辖档同续清静生产。
????在现场治理上 ，余吾煤业公司按期组织地面生产系统现场的清静检查 ，通过每周、每旬的清静大检查 ，做到“三定”即：“定人、准时、定责” ，确保隐患排查实时、意见问题做到有反响、清静生产做到有包管。?
??? 在隐患排查上 ，该公司坚持隐患就是短板 ，通过加大隐患排查力度 ，严酷监视、落实清静隐患排查等步伐 ，对排查的隐患凭证“五定”原则整改 ，落实责任人、整改时间 ，确保隐患可控、在控、能控。
????同时 ，该公司强化重点管控。抓好薄弱人物的帮教、清静联保和互保、岗位标准操作流程法的应用等 ，实现了对薄弱人物的有用管控 ，增进了清静生产。有针对性地增强夜班检查频率和次数 ，严酷执行向导24小时值班、现场追随制度和清静包保制度 ，一直提高班组生产的清静性。?
???? 班组建设是一个队组的焦点。该公司以建设“本安型”、“协调”班组为契机 ，坚持小我私家保班组、班组保队组、队组保公司的理念 ，强化班组清静治理 ，重点对生产现场要害所在、重点装备、重点消防区域举行全方位管控 ，切实做到隐患排查不遗漏 ，生产管控不松开 ，清静生产无疑点。?
????在各个环节的清静羁系中 ，充分验展安监员、清静员、班组兼职清静员、眷属协管员等作用 ，强化重点生产环节管控 ，强化现场危害预控治理 ，确保清静事情落到实处。
