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面临重大严肃的煤炭市场形势，漳村矿坚持“千方百计降本钱，全力以赴增效益”是的谋划理念，全矿上下牢靠树立 “省下的就是赚下的”意识，坚持做到“五个到位”，周全提升细腻化治理水平。
??? 首先是组织到位。充分使用班前会、周三、周五学习时间，包队科室组织职员，进队组、进车间向职工批注目今的使命和形势，开展降本增效的意义，让职工从头脑上熟悉到降本增效是 “千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。同时，进一步明确各工段班组、各岗位降本增效运动目的，细化分工，把降本增效目的剖析，落实到小我私家。
??? 其次是步伐到位。下发了 《漳村煤矿2015年谋划治理实验计划》，对本钱承包指标，如质料费、装备维修费、配件费等，明确了妄想用度和节约用度，划定除清静生产必需包管的用度支出外，对能够控制的用度最大极限的压缩控制，严酷节支审核步伐，层层转达压力，节奖超罚、逐月兑现，让职工在节约中获得实惠。
??? 三是落实到位。树立本钱意识，摆正控制与效益的关系，起劲落实好“降本增效”运动的各项步伐，确保抵达运动预期目的。在修旧利废方面，制订了物资接纳清单，坚持能自修不过委，能用旧不必新的原则，尽最洪流平镌汰维修、质料等用度；多接纳使用一切可使用的质料物资，包括网片、螺栓、铁丝、锚杆等，降低质料支出；增强验收力度，最大限度的包管装备、质料和配件的质量，延伸其使用寿命和周期，从而降低生产投入；在手艺立异方面，起劲营造公共立异、人人立异的气氛，勉励科队小改小革，提高职工的加入起劲性，降低使用本钱，提高生产效率，实现降本增效。同时，从大处着眼，从小处着手，既盯住大的增收节支项目不放，又捉住节约一颗螺丝、一根网丝等细小环节，养成时时随处注重节约、控制本钱的优异习惯。
??? 四是督导到位。充分验展党员干部的督导作用，切实资助班组发明问题、解决问题，增进班组自动开展好运动；避免督导紧一阵、松一阵，提及来主要、干起来次要、忙起来不要的征象，坚韧不拔地抓好按期督查，随时掌握降本增效的希望情形，增进运动的正�？�。
??? 五是审核到位。把降本增效的效果与三个方面挂钩审核。一是与绩效人为挂钩审核。专门制订降本增效事情审核步伐，视目的完成情形奖优罚劣。二是与各生产认真人的收入挂钩审核。对完不可降本目的的，在对相关职员举行处分，提高干部职工抓好运动的责恣意识。三是与党员创先争优挂钩，施展好党员先锋模范作用。
