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五阳矿驻足矿井清静现实，起劲探索和刷新班组治理的新思绪、新要领,实验以“严、细、实、促、访”为主要内容的班组治理“五字诀”，着力提升班组清静治理水平，推动矿井清静生产。
该矿班组治理以严制度促执行，狠抓班组制度执行、组织检查、隐患整改，建设班组轮流排查隐患机制，明确互检责任，让职工都成为安检员，自我监控，相互监视，严查清静操作规程执行和清静生产责任制落实，对发明的清静隐患和三违征象，严肃责任追究，严细审核处分 ；以细治理堵误差，使用班前会，让职工相识事情要点和危险源，掌握规避危险源的要领和步伐 ；在班中，追随队干、班组长紧盯现场，对重点岗位实验监控，对主要环节随处留心，对作业情形勤检查，对行为规范细督查，实时发明消除种种潜在隐患 ；在班后会，总结剖析当班保存问题，制订以后整改步伐，消除班组清静治理死角和盲区 ；以出实招抓落实，修订完善了班组清静治理制度和配套赏罚机制，狠抓动态流程管控，确保实时发明隐患，把事故苗头和清静隐患祛除在萌芽状态中 ；并以日总结、旬剖析、月审核对班组事情举行全程跟踪、月度审核，奖优罚劣，包管步伐落实到位。、???
同时，该矿以交流促提升，为职工搭建交流新步伐、新履历、新知识、新体会的平台，按期召开交流会，开展“结对子”运动，合理组合学习对子，新老团结取长补短，并通过开展岗位练兵、手艺交锋等运动提升班组清静手艺和营业手艺 ；以走访谈心保清静，层层摸底排查汇总，随时掌握职工头脑动态，排查不定心人，并团结现真相形，以支部走访、女工帮教等方法，资助解决职工事情、生涯中的现实问题，稳固职工头脑情绪，凝聚班组协力，力促清静生产。
