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“实打实地开 ，有学、有剖析、有检查、有收获、有刷新 。”余吾煤业公司供电二职工吴勋对“清静日学习运动”给出了总结 。
“清静日运动”是下层班组强化清静意识 ，富厚清静理念 ，提升清静文化的有用载体 。进入二季度以来 ，余吾煤业公司通过清静大课堂和手艺大课堂这一平台 ，推行了“五个一”清静学习运动和“点、线、面培训法” ，接纳“PPT模板指导、成员互动、向导加入、增强督查”等系列步伐 ，全力推进下层班组“清静日运动”规范化 。
为杜绝班组“清静日运动”流于形式 ，该公司要求各队组开展好 “五个一”清静学习运动 ，内容包括学习一条政策规则指令 ，熟悉一个岗位操作要领 ，剖解一个事故案例 ，举行一次“三违剖析” ，举行一个清静小故事 。由队长或书记亲自主持 ，针对本班组或其他班组不清静征象举行剖析 ，把“清静日运动”酿成一个解决自身疑惑、提高营业手艺、提升清静意识的“大课堂” 。
班组是企业中基本作业单位 ，是企业内部最下层的劳动和治理组织 。为一连抓好标准化作业 ，余吾煤业公司在班组治理中推广“点、线、面培训法” ，使员工切记岗位标准 ，熟悉应知应会和清静步伐 。通过员工之间相互讨论、交流 ，抵达“从剖析中吸收教训、在践行中落实提防步伐”的实效 。驻足下层班组现实 ，体例清静日运动PPT模板 ，规范运动内容 ，总结上周事情 ，剖析薄弱环节；安排下周重点事情和清静步伐；学习上级文件、事故案例；现场考问……这些都是余吾煤业每个下层班组每个清静日运动必走的程序 。
在此基础上 ，为能实时解答和协调下层班组提出的疑心问题 ，合理制订有用的解决步伐 ，该公司向导班子成员按期深入包保队组和班组加入“清静日运动” ，进一步增强清静营业指导 ，研究下层队组清静生产的薄弱环节 ，谛听生产一线员工的意见和建议 ，增进“清静日运动”有用落地提升 。?
“加大督查力度 ，按期检查、未必期抽查运动纪录 ，查找清静日运动薄弱环节 ，制订针对步伐加以指导 ，这也是我们对清静日运动实验闭环治理的一项主要行动 。”余吾煤业公司安监处副处长权红星先容说 。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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