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今年以来，余吾煤业公司牢牢围绕“革命兴煤”的时代主题，将煤质治理纳入红线治理领域，持之以恒抓煤质源头、现场、历程、诚信四个环节的治理，实现了由“市场说了算”变“产品说了算”，塑造了企业优异市场形象。
水和放顶煤是一线采煤队组的两大威胁，在回采历程中，该公司制订“团结管控，逐级巡查”为机制的煤质治理步伐，实验放煤工与放煤班组长团结控制、拉架工与分担拉架的组长团结控制、大溜与转载机司机团结控制、追随队干与验收员团结验收，从煤炭生产的各个环节控制出煤质量。
“我们每个生产班安排两名有履历的放煤工举行放煤，同时安排一名班组长，举行巡查补放，既做到见矸收窗，又避免过多的矸石进入煤流，影响煤质。同时，增强事人情水煤、杂物、铁器的治理，事人情有积水时，将积水抽清洁方可开机，在生产历程中，发明铁器、道木等，实时�；�，将其捡出，并要求职工不往煤流中扔杂物，确保煤质及格。”余吾煤业综采一队党支部书记宋晓波先容说。
清静调理指挥中心是全矿的清静生产信息中心。在提升煤质治理的历程中，调理室在宏观调控上起着主要的作用。
“第一，源头治理，在采掘队组的事人情，凭证事人情的涌水情形，实时装置水泵，实时排水，包管水煤不进入主皮带，第二，在采煤事人情抓好放煤事情的同时要避免大矸石进入后溜，从而导致影响煤质，第三，在主运输系统方面，发明主皮带有杂物，要实时阻止运输，协调队组实时处置惩罚。”余吾煤业公司调理室副主任杜建伟说。?
为了包管化验数据的准确，确保与客户化验数据的一致性，该公司煤质科一直优化化验手艺，引进自动化采制样机，更新了两台马费炉，包管化验数据的准确性。
“我公司将对煤质治理列入清静红线治理，始终坚持高压态势，抓煤质就是抓饭碗，抓煤质就是抓效益。”余吾煤业公司煤质科副科长赵斌边巡检煤样边先容说。
“市场需要什么样的产品，我们就能出什么样的商品。”
余吾煤业公司从主井提上来的原煤首先进入动筛车间，自动选矸后进入主洗车间举行洗选，洗选出来的喷吹煤经由皮带运输，进入装车站，装车外销。装车接纳快速定量装车系统，50秒装一节车皮，完成一列车的装车使命不必1个小时。
现在严肃的煤炭形势，煤炭市场偏向买方市场，该公司接纳多项步伐，严把煤质关，实时掌握用户信息，提升自身的效劳意识，确保喷吹煤保质保量抵达用户手中。
余吾煤业公司总工程师陈继刚在接受记者采访时说：“品牌是企业的灵魂，是企业的焦点竞争力，在强烈的市场竞争中，清静生产和煤质治理，如鸟之双翼，车之双轮，怎样让企业飞的更高，走的更远，只要我们抓煤质治理不松开，坚持抓，重复抓，重复抓，我公司生产的低硫、特低磷、高热值的优质环保煤品牌的拳头产品，就一定能够在强烈的市场竞争中赢得市场份额，拓展出更大的生长空间。”
