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在目今煤炭市场形势下 ，五阳矿坚持周全“从严从紧”目的 ，层层转达压力 ，人人感受�；� ，对标一流企业 ，深挖老矿内潜 ，鼎力大举弘扬克勤克俭古板 ，始终坚持从严从细作风 ，自动打好“降本、提质、增效”攻坚战、长期战 。
该矿一连强化以财务为中心的谋划管控系统 ，实验以财务预算本钱指标倒推工程项目、事情使命、施工用度、质料消耗的治理机制 ，建设矿、系统、科室、队组四级管控模式 ，层层签订目的责任书 ，逐级剖析审核硬指标；坚持开源与节约并重 ，增收与创效并举 ，一直优化系统设计、工艺流程、产品结构 ，提高原煤回采率、提高精煤接纳率和提高铁运占比率 ，确保生产本钱最优化、产品效益最大化；坚持“三个优先 ，三个严控”原则 ，在优先包管清静生产、战略工程、职工康健投入的条件下 ，严控妄想外投入、预算外支出、现金流支出 ，严酷实验资金归集治理、集中管控 ，大幅度压缩非生产性用度支出 ，集中有限资金办大事、要事、急事 ，确保每一分钱都用在刀刃上；严酷外用水、暖、电、气用度的清缴事情 ，凭证营业属性、部分职能 ，实验归口治理、责任审核 ，切实做到“颗粒归筐” ，严细质料、配件、装备、物资的一样平常治理 ，抓好节支降耗、修旧利废、物资接纳等事情 ，真正从废物堆里捡回“金子” ，确保能省尽省、能收尽收、能用尽用；充分验展“三个委员会”职能 ，通过全方位比质比价、多厂商竞标招标、代储制随需随购、零库存即用即调 ，最大限度地作废中心环节、降低采购价钱、压缩本钱用度、镌汰资金占用；在全矿鼎力大举提倡“岗位增值 ，企业增效 ，员工增收”的理念 ，设立提升效率、创立效益专项奖励基金 ，实验立异项目、立异效果收购制度 ，勉励下层员工驻足本职本岗开展小改小革、立异创效运动 ，切实让有创意、会立异、善创立、能创效的能工巧匠受到奖励、获得实惠、拥有职位 ，真正实现人人都是节支者、个个都是效益点、岗岗都是利润源 。
