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五阳矿以矿、系统、科队、班组为依托，建设营业学习、实践培训、借脑育才长效机制，全方位、多条理、立体式实验素质提升工程，补齐全员素质“短板”，提升清静营业手艺，开启了素质提升“快车道”。在该矿，集中学习已经成为一种新常态。和以往学习培训差别的是，在增强营业知识学习的同时，营业部分“轮讲”、“疑难杂症”会诊、互动交流学习等环节，增添了各人的学习兴趣和效果。
本系统培训后，科队治理职员和工程手艺职员自动继续讲师，走上讲台，为本单位职工教学所学知识和手艺，形成了以点带面，辐射全员的培训模式。在增强理论培训的同时，该矿团结职工保存素质“短板”，分批次组织相关专业职工开展实操强训，补齐职工解决现实问题的“不弱项”，提升各人发明问题、解决问题、处置惩罚问题的能力和水平。
同时，该矿通过建设“借脑育才”培训模式，按期约请专家学者到矿授课，教授新手艺，解说新履历，“会诊”“疑难病”，坦荡视野，启发头脑，解决难题，有用提升了全员立异能力和事情绩效。
