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? ? 五阳矿把提高装备运转质效作为搞好清静生产的主要抓手，进一步立异事情要领，突出强化历程管控，以“摸、听、看、问”四步事情法，为装备运转状态举行“切脉会诊”，为确保清静生产提供条件包管。
? ??五阳矿随着采掘战线的拉长，井下作业泛起了点多、面广、装备多、环节多的现真相形，该矿超前磨练、超前维护，制订出一整套行之有用的治理步伐，探索出对装备的“体检”要领，在装备运转历程中实验“摸温度、听声音、看仪表，向上一个班询问装备的运行情形”等一系列的巡查模式，确�；缱氨父咧省⒏咝寰苍俗�。
??? 同时，该矿各单位周全增强机电装备细腻化治理，创立性的开展事情，对机电装备实验“包点、包机、包责任人、包装备运转”事情法，并制订了“月检、旬检、日检”按期磨练妄想，磨练职员严酷凭证规程步伐，对装备每个部件逐一举行按期、未必期检查，发明问题，超前处置惩罚，形成“随处有人管、台台有人抓”的装备隐患排查系统，彻底把机电装备故障祛除在萌芽状态。
????别的，该矿强化机电装备的历程控制，加大机电磨练职员的审核力度，使装备运转率始终坚持在99%以上，为重大地质条件下清静生产保好驾护好航。? ? ? ? ?
