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?面临一连低迷的煤炭市场形势，五阳矿把清静、质量、营销、战略工程作为矿井生长的命脉，放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，定步伐，抓执行，强落实，全力以赴推进，周全提升矿井治理潜力和生长活力。
该矿把清静作为最大效益，从矿、科、队、班组、岗位层面逐级建设切合事情现实的“369”清静治理新系统，通过剖析目的，细化责任，明确事情目的、事情使命、事情标准、责任人、考评步伐等，深入推进清静教育、清静制度、清静检查、清静实力、清静监控“五个全笼罩”，强力推进清静治理 ；坚持以煤质保市场原则，深入全员质量意识，从源头设计、原煤生产、洗选加工、储装运、外运装车等各个环节狠抓煤质治理，并通过加大煤质抽检频率，凭证煤质指导生产，全历程、全方位管控，包管原煤和精煤入洗始终处于受控状态，包管出矿商品煤批批及格 ；以舞好营销“龙头”、提高经济效益为切入点，建设完善用户按期走访、实时反响、跟踪效劳机制，并坚持跑市场，搞调研，网络市场信息，调解销售思绪，牢靠重点用户和老用户，起劲争取拓展了新用户，包管了产销平衡。
同时，该矿把涉及矿井生长的战略工程作为最大的效益工程、惠民工程，严密制订网络妄想，倒排工期，落实目的，明确责任，对工程推进实验日转达、旬总结、月审核，并与责任人的帽子、票子、体面挂钩，全力确保战略工程稳步推进。
