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今年，余吾煤业公司把“理清部分职责”作为治庸问责、优化生长情形允许整改的突出问题来抓，克日，该公司出台相关治理划定，进一步理清部分职能、合理划分职责，明确责任主体，使营业科室实现了分级治理、分级认真、相互配合、相互支持。
“营业科室职责明确化”就是要求各科室要从定性、定量两个层面，对本单位在清静生产、建设生长等运动中的职责举行认真梳理，实时合理调解，做出明确详细的界定,着力解决各部分在详细事情中保存的交织重叠、界线不清、主体不明、多头治理、推诿扯皮等问题，凭证“一件事由一个部分认真”、“一件事有一个部分牵头”的原则，明确牵头单位和责任主体，催促完善组织向导，建设事情协调机制。
现在，该公司已起源梳理网络种种问题和意见建议20余项，下一步，将以转变职能和理顺关系为焦点，以相关执法、规则为依据，进一步合理界定和科学划分部分职责，力争实现部分职责详细化、责任主体明确化、责任追究规范化的目的。
“第一个是解决干什么的问题？第二个明确谁来干的问题？第三个解决怎么干的问题？”余吾煤业公司人事科科长崔保国在诠释出台治理划定的初志时这样告诉记者。? ?????
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