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? ? 在2014年山西币游国际常村煤矿实现了清静生产无事故的好效果，坚持了优异的清静生产态势 。在“清静事情只有起点没有终点”的头脑引领下，常村矿全体干部职工紧盯清静不松开、强化治理促生产，在刚刚到来的2015年，实时通过调理会、班前会等时间，一以贯之地安排各项清静治理步伐，“头拱地、盯现场、盘问题、强管控、抓细节”，确保2015年开年清静 。
????? 针对元旦等节沐日时代，职工头脑活跃的特点，该矿将“不定心人”的排查、管控作为清静治理重点，充分使用“三违”管控平台，强化了逐日纪录治理，进一步增强宽大职工的自我管控能力 。同时，各级向导干部严酷执行下井带班、“三三制”、“三走到、三必到”、查隐患、反三违等清静治理划定，坚决杜绝清静事情不作为和违章指挥行为 。各营业保包科室对各队组现场作业情形举行了超前治理，锁定检查重点、检查标准、注重事项，在现场各工序羁系上再严细、再提升、再闭合 。进一步明确了责任，确保了现场问题实时解决、事故处置惩罚职责明确，进一步增强了向导干部追随带班、营业科室现场营业包保的紧迫性、责任性和事情的自动性、起劲性 。? ?
????清静治理部分持之以恒地坚持严字当头、严抓严管的高压态势，特殊针对节日时代职工头脑容易麻木的情形，严查治理松劲苗头、制度步伐落实、薄弱环节管控、系统清静设施、特种装备治理和现场作业行为，提高了清静事情的执行力和落实力 。并一连强化清静审核和事前问责，对种种隐患和清静问题，严酷凭证“四不放过”原则，从严审核、从严问责，确保制度执行到位、责任落实到位 。超前预控准确掌握清静生产特点和现场清静治理重点、难点、薄弱点，突出增强顶板、机电、辅助运输、“一通三防”、防治水和事人情装置、吊销清静治理 。??
????与此同时，常村矿清静文化系统，还团结节日特点，开展了井口送温暖、“我要亲人、我要清静”等形式多样的运动，开展了清静警示教育运动，营造了浓重的清静文化气氛 。在节日时代，一直提醒宽大职工牢靠牢靠树立清静第一，绝对第一的理念，坚持高度的清静作业意识，为矿井清静生产涤讪了坚实的基础和有力的包管 。
