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? ? 今年以来 ，余吾煤业公司在清静治理方面树立法制化的治理头脑 ，清静态势一连向好 ，清静生产周期突破2666天。
该公司构建了完善的责任落实系统。在班子层面 ，该公司严酷落实《煤矿矿长� ；た蠊ど寰财咛趸ā贰⑾虻即嘞戮雀飨钪贫� ，把矿长的保安责任落实到现场。在科室层面 ，主要是落实各营业科室的营业保安责任 ，安监部分的羁系监察责任。队组层面 ，该公司对井下所有作业项目实验流程化治理 ，每一项事情必需制订“作业流程票” ，每一项磨练必需制订“磨练卡” ，经相关部分确认后 ，工人随身携带 ，严酷比照操作 ，清静员现场监视。今年以来 ，我们共制订流程化控制票600余份。
同时 ，该公司构建了完善的隐患排查治理系统 ，并坚持每旬开展一次清静大检查 ，充分调动营业科室排查治理清静隐患的自动性和起劲性。该公司清静检查接纳“星级评选步伐” ，每次检查 ，对各单位举行综合评价 ，评选出最优队组、最差队组、最优事人情、最差事人情 ，并以《清静事情动态》公示全矿并在越日调理会举行转达审核 ，有用增进了现场清静治理。今年以来 ，共组织清静大检查31次 ，检查隐患13255条 ，现在整改12987条 ，其他隐患凭证五定日期正在举行整改 ，切实形成了一套“倒逼”责任追究机制 ，实现了清静隐患的闭合整改和闻一知十整改。
别的 ，该公司还一直强化清静执行力。团结事情现实 ，该公司制订了《余吾煤业贯彻集团三季度清静检查转达会使命剖析表》 ，催促各牵头部分起劲落实 ，使命完成要实时形成书面说明 ，经分担向导签字后 ，报送相关部分举行销号 ，并于越日牵头部分认真人在调理会上转达完成情形。通过这样的一种方法 ，让聚会精神严酷落实下去 ，形成执行力提升的良性循环。?
