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为进一步强化生产历程控制治理，祛除重大顶板事故，夯实清静基础，实现整年清静生产目的，余吾煤业将使用后两个月时间开展顶板治剖析战，进一步增强顶板清静治理，为矿井生产撑起一片清静天。
该公司建设了以矿长和书记为组长的运动小组，明确了各科室的责任分工，增强顶板会战时代各项事情步伐的检查与落实，并组织召开了顶板治理专题聚会，对顶板治剖析战运动举行周全安排。?
为使运动抵达预期效果，该公司将顶板会战分为“自查自纠、检查整改、审核评选”三个阶段举行。通过对顶板治理短板举行认真梳理剖析，该公司将顶板隐患划分为A、B、C三级26项内容，并针对每项内容制订了详细的包管步伐。要求各施工队组对井下责任区域巷道顶板治理隐患首先举行自我排查，并团结自查情形，比照顶板治理短板，开展顶板治理危险源辨识。组织员工对顶板事故案例、顶板治理要求等相关知识举行学习。
该公司还实验巷道顶板包保责任制，分采区对所有巷道举行周全检查，并凭证检查情形，对隐患举行分类分级，调研剖析，查找隐患泉源，逐条安排整改。另外该公司还在增强岗位责任落实，加大审核力度上下鼎实力，将清静生产、质量标准化建设与员工利益挂起钩来，充分调动起了宽大干部员工在搞好顶板会战中清静质量标准化事情的起劲性。?
此次顶板会战中，该公司重点增强了对生产现场的清静、手艺和劳动组织治理，加大向导干部带班、生产现场巡回检查力度，对清静隐患排查制度落实执行情形举行不中止督察，同时增强采掘巷道的巡回检查事情，严酷执行支护质量和顶板动态监测，落实每道工序开工前的清静确认和历程控制，真正实现采掘事人情顶板治理全历程，全工序受控，把隐患祛除在萌芽状态。
