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? ? 潞宁公司使用三面“镜子”，一直增强“短板”整治，使“短板”治理实现了规范化、标识化、责任化、网络化，助力整年清静生产目的的顺遂实现。???
? ? 看短板的危害，用“放大镜”。该公司明确要求各级向导干部要拿起”放入镜”对所治理的规模，分区域、分系统自找清静短板，将清静短板治理推广和延伸到各专业、各科室、各队组和各岗位，构建起清静短板的治理长效机制。对短板的诊断，用“显微镜”：该公司接纳“集中查、分类查、进驻查、未必点不准时抽查”的立体查找方法，严酷推行歇工、开工、停产复工等清静生产程序，不放过任何一个清静“短板”，促使清静生产事情在检查的催促下得以提升。对短板的诊治，用“望远镜”。关于发明的清静短板和清静隐患的整改，该公司以“立说立行”的事情作风，制订久远的整改步伐，迅速、实时、周全整改种种隐患。他们还出台了一系列的赏罚行动，对各科、队整改清静短板情形实验详细量化的审核．切实做到治理无死角、查找无盲点、历程无遗漏。
