?
王庄矿始终把严抓班组清静治理作为推动矿井平稳康健生长的切入点 ，通过增强班前、班中、班后三个时段的流程管控 ，全方位筑牢清静防地。
在班前会的清静教育上 ，王庄矿以开展“双三”达标为契机 ，要求每班的班前会必需讲清现场情形、讲清清静隐患、讲清生产流程。对现场保存的清静隐患和危险源 ，班组长在班前会上必需向职工交接清晰 ，并说明相关提防步伐 ，做到预想、预知、预控。同时凭证当班出勤职员素质情形举行合理分工 ，批注使命、责任到人 ，切实增强职工的清静生产意识 ，规范操作行为。同时 ，在增强班中清静管控上 ，该矿要求各下层班组 ，班中坚决做到隐患不排查不生产、隐患不治理不生产。在开工前 ，班组长要凭证“周全排查、消除隐患”的要求 ，带动对生产情形、装备及清静设施举行全方位清静确认 ，增强重点部位、重点环节的排查 ，并严酷凭证清静规程、手艺步伐举行施工或生产 ，做到质量标准化动态达标。
? ? 别的 ，该矿还通过严抓班后清静危害总结评估 ，做到班后坚持做好周全剖析、总结和准确评估。并严酷执行特殊岗位交接班制度 ，交接班职员必需把现场情形、装备运转等情形交接清晰。当班事情竣事后 ，班组长对当班事情完成以及装备清静运行情形举行周全剖析、总结 ，做出准确评估。对事情中泛起的违章等过失行为提出品评 ，作来由置 ，并制订整改步伐 ，限期整改。
