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? ? 今年以来，面临煤炭市场一连低迷，矿井转型生长现实，常村煤矿周全立异班组治理模式，立异三放纵措，充分验展了班组、班组长和职工的自动性和起劲性，有用提升了班组治理水平，进一步夯实矿井应对市场挑战、率先转型跨越的基础基础 。?
????一是强化班组长“自主治理”，提升班组长事情的自动性 。班组长是直接指挥现场作业，把各项制度落实到现场、包管清静生产顺遂举行的要害，该矿凭证“责权力匹配”的要求，在付与班组长自主治理现场清静权力的基础上，让班组长周全加入职工出勤、形势宣讲、职工心灵治理以及素质提升等各项事情，使班组长事情优势得以充分验展，事情效能得以更大释放 。
????二是强化班组“民主治理”，提升职工加入班组事情的起劲性 。管班组不如班组“管”，该矿把职工代表大会、民主生涯会、班务果真等民主治理形式真正落实到队组，在清静生产、谋划管控、效益提升、学习型组织建设、立异刷新、协调建设等方面，付与职工充分的话语权和监视权，增强了职工的加入度，强化了与企业同呼吸、共运气的自动性和起劲性 。
? ??三是培育班组“优异家风”，增强职工的凝聚力 。班组是职工的“家” 。“家”必需有优异的“家风”，让职工有真切的归属感 。该矿将人文眷注进一步延伸到队组，通过组织班组开展家访、家教、警示、落实“每罚必谈”等人性化治理方法，实时解决职工的现实难题和问题，真正成为职工的“知心人”、“暖心人”，增强了班组的向心力，为各项事情顺遂开展提供了强盛的精神动力 。
