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余吾煤业本着“干就干一流、干就干精品”、“抓质量就是抓进尺，抓质量就是抓降本增效”的事情理念，以“打造精品事人情”为目的，周全增强现场质量治理，以完善的制度、严酷的审核、科学的组织和优化的工序流程，增进了工程质量提升。
修订完善制度。余吾煤业公司坚持靠制度治理、用制度语言、在制度眼前人人一律的原则，团结现场现实，在原制度基础上，修订完善了队组质量验收、工程质量责任追究处分、精品工程建设、机电装备治理等十余项治理制度，使清静质量治理事情人人有责任、随处有标准、事事有审核。
优化劳动组织。对各生产队组职员的文化水平、手艺素质、操作能力、协作配合等方面举行综合审核与评估，把手艺能力强、有一定治理履历的职员平衡分派到各个生产班组，鼎力大举开展传帮带运动，提升生产班组营业手艺素质� ；缱氨钢卫斫幽煞制贫�，泛起问题，一律落实到小我私家，并且调配机电维修班手艺能力强的职员追随维护包管，包管生产班装备正常运行。
强化流程管控。在施工历程中，该公司从现场的步伐落实、工程质量、机电装备治理、清静设施使用维护、文明生产建设等多方面实验分区域包保。健全完善质量标准化验收制度，依据现场现实，构建了验收员、清静员、科室治理职员三级质量验收治理系统，对低标准作业“零容忍”，一旦泛起质量问题，严肃追究责任。
