?
今年上半年，面临重大形势，王庄煤矿冷静应对，直面市场，准确看待�；�，统一头脑、统一看法、统一意志、统一程序，凝心聚力、攻坚克难，煤炭产量完玉成年妄想的50.88%，掘进进尺完玉成年妄想的50.22%，实现了时间过半、使命过半的效果，为完玉成年主要目的使命打下了优异的基础。
清静治理?? 坚持高起点
清静是煤矿的永恒主题。该矿始终坚持把抓好清静事情看成建设“漂亮王庄”、“幸福王庄”的详细行动，立异清静头脑教育载体，严抓职工教育培训，为建设实质清静型矿井打下了坚实的基础。一连12年荣获“安康杯”竞赛优胜单位称呼。
该矿深入提倡了“清静是队组做出来的、营业科室抓出来、清静部分监察出来”的理念，扎实深入开展了清静反思月、清静生产季、“十问”反思、“三个敬畏”、双七划定学习、清静生产月等清静宣布道育运动，深入推行了“三述两化”和岗位危害预控治理，抓好了“双三”达标运动，狠抓了清静专项整治、生产组织治理、转变治理、特殊时期治理和重大事故的预防，制订下发了《王庄煤矿“党政同责，一岗双责”清静治理步伐》，推行治理与效劳并重的清静治理模式；增强了下层队组班组建设，强化了外委队组的对口帮扶，建设了整合矿井督导中心，对整合矿井实验了驻矿蹲点帮带，将外委队组和整合矿井的清静治理纳入大矿，确保了前半年清静生产的一连康健稳固。
科学生产?? 坚持高效能
上半年，对王庄人来说，是一场理清思绪，掌握重点，凝聚实力，强化步伐，冷静应对的大磨练。
优化生产结构，科学组织生产。面临老采区储量日趋镌汰，孤岛面、煤柱事人情增多，生产条件日益严肃，搬家倒面频仍，生产衔接主要的现实，该矿接纳超前安排安排，适时调解生产方法，合理安排采掘衔接，主采和配采有机团结，优化生产系统和三个综采队组的施工组织的方法，包管了一连高效生产。一方面组织好了62B2事人情初采以及过麋集空巷群、52/2#、62B2事人情切眼对接等事情；另一方面，顺遂完成8101事人情扶架及过3.5米大断层计划的制订、设计了9101事人情高抽巷、高效推进了540新区投料井建设等事情。同时，为进一步降低生产本钱，提高产品效益，该矿团结矿井生产现实，对部学生产水平举行收尾封区。这项事情的推行不但可以简化生产系统，镌汰职员和资金的投入，并且可以大大缓解矿井面临的透风、运输压力，进一步降低辅助治理本钱，抵达降耗、增效的目的。别的，为周全改善矿井采大于掘的生产现实，狠抓了全矿掘进效率的提升，要求各队阻通过工艺写实、调研学习、对标治理等手段，一直优化生产组织、施工工艺等，包管了掘进效率的大幅提升。
谋划管控?? 打造新优势
面临严肃的市场形势，该矿牢靠树立“过紧日子”的头脑，坚持把提高企业谋划质量和经济效益，作为推动矿井跨越生长的驻足点和落脚点，多策并举，多管齐下，同心协力打响了一场降本增效的攻坚战。
一是狠抓煤炭生产销售治理。实验了细腻化生产，提高资源接纳率。加大品种煤生产销售力度，确保实现产量和效益的最大化。加大同重点客户的相助，提升装车质量和效劳质量，确保了煤炭销售的稳固；二是狠抓本钱用度管控。制订生产谋划责任目的，严酷划定了用度超支人为负亏。严酷执行“三个优先，三个严控”和下调预算用度指标，增强生产现场治理，完善现场本钱审核，严控不须要的生产投入。严酷劳务费治理，规范外委用工。严酷实验质料用度的动态治理和审批，确保管控到位、治理有用；三是增强废旧物资治理。制订了《王庄煤矿修旧利废治理步伐》，对全矿废旧物资清查摸底，建账治理；四是规范谋划治理秩序。建设了价钱委员会，强化采购价钱治理。实验零库存、代储制。增强质量责任追究制度和谋划事情的效能监察；五是立异谋划治理。围绕“决议的铺张是最大的铺张”原则，引入决议审核机制，开展决议审核，从源头解决好了重大铺张问题�Ｆ鹁⒖股杓朴呕�，做到对资源设置的科学合理，产出最大、效益最好。
手艺立异?? 引发新活力
该矿始终将手艺立异作为企业降本增效的主要行动，鼎力大举开展手艺攻关运动，勉励应用新知识、新手艺、新工艺，涌现出了一批适用性强、科技含量高的立异效果，拓宽了矿井生长之路。
一是一次采全高工艺试验顺遂开展。前半年，8101一次采全高事人情后半部由于受地质结构影响，部分支架泛起倾斜失稳征象，为此，该矿多次组织手艺职员现场调钻研论，接纳了切眼预掘步伐巷控制顶板手艺和斜拉千斤顶扶架手艺，清静顺遂完成了事人情扶架作业。现在清静生产所有恢复正常；二是开展的“7.2米大采高明大采场围岩控制与要害手艺研究与应用”、“超大断面硐室支护手艺研究”、“综掘巷道超前支护装置及围岩控制手艺研究”等6项科技项目通过省级判断，其中三项抵达国际领先水平，三项抵达国际先进水平；三是由立异办牵头，继续围绕影响矿井清静生产、谋划治理等事情的瓶颈环节、难点问题开展立异。前半年累计实验立异项目88项，其中自主立异15项，手艺刷新项目9项，引进项目11项，小改小革45项，治理立异8项。大部分在生产实践中推广应用，取得了优异的经济效益。
人才建设?? 泛起新面目
人力资源是企业生长最名贵的资源。今年以来，该矿继续凭证“最硬的关系是事情关系，最好的关系也是事情关系”、“淡化学历、淡化资历、淡化泉源、注重品行和能力”、“履历+能力，能力为王”和“三个倾向”、“三个优先”的用人理念，构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升，专业建设与企业相团结、课程标准与职业标准相团结、手艺作育与职业素养相团结的“三进阶、三团结”人才素质提升机制。注重四个提升重点，即矿向导走出去学习，提升战略视野和系统头脑；中层干部实验轮岗制，作育跨部分团队相助、重大问题剖析解决能力；下层治理职员通过系统形貌，提升通用流程改善和系统问题剖析能力；手艺主干增强岗位手艺培训，提升基本治理素质和剖析要领，坚持优化生长情形，搭建成才平台，引发了企业内在动力。
与此同时，该矿周全增强人才作育，重点增强了对优异大学生和年轻干部的作育审核，扎实推行了大学生五年作育妄想，立异开展了大学生轮岗交流和双导师制，真正在全矿建设起了可靠、有本事、肯做事的后备干步队伍。现在一批大学生和优异员工走向营业科室、生产队组的向导岗位和主要岗位，为矿井的生长增添了活力。
党建护航?? 积累正能量
该矿起劲探索党组织施展作用的有用途径和载体，在立异上下时光，在实效上做文章，逐步形成了一套顺应形势生长要求的党建事情新机制，党建事情和生产谋划相辅相成、协调生长，为矿井的转型跨越生长提供了顽强有力的包管。
一是五位一体党的建设一直牢靠。增强了党的十八大、十八届三中全会及集团和我矿“两会”精神的宣传贯彻。建设健全了“三个倾斜一个下降”、“双项考评制度”，扎实推进了“3+2”、“4+1”人才工程，增强党员、干部、人才步队建设。严酷落实党委在反腐倡廉建设中的主体责任和纪委的监视责任，执行了集团公司“三优先三严控”、“谋划管控二十条”，引深了党风和反腐倡廉建设；二是“德新梦”建设一直增强。选树宣传“为人至诚为业至精”典范54人，开办品德课堂25期，编印3期《德》报，实时更新美德之窗内容340余块，立异了知行“自省卡”、“品德讲评台”和“十分钟品德课堂”等形式；三是增强党建事情立异。推行了价值引领使命治理，增强干部职工使命继续。规范运行平衡计分卡，提升党建治理细腻化水平。普遍开展“十必讲十必做”；四是以牢靠群众蹊径教育实践运动相关效果为契机增强作风建设。要谴责矿党员干部严酷落实中央八项划定，凭证集团公司关于刷新事情作风的各项划定和我矿刷新事情作风“十项划定”、“十项榨取”的要求对作风、会风、文风做了进一步的规范。
煤海扬帆起征程，再铸绚烂展雄姿。站在新的起点上，全矿干部职工将继续以优异的精神状态、求真务实的事情作风，在实现矿井又好又快生长的征程中劈波斩浪，奏响越发壮丽的华章。?? ????????????? ? ? ? ? ? ? ?
