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作为公司的主力矿井 ，王庄煤矿在包管产量的同时 ，起劲战胜开采条件重大 ，瓦斯增高 ，整合矿井和外委队组治理难度大等倒运因素 ，一直加大清静治理力度 ，确保了今年上半年清静形势的一连稳固 。
强化队组清静责任,实现治理重心下移 。在一直强化营业保安的基础上 ，王庄煤矿坚持了重心下移 ，关口靠前 ，抓下层、抓现场、抓源头、重实效 。从治理源头班前会抓起 ，严酷执行了队长、书记加入班前会和班前会贯彻学习规程步伐制度 ，坚持了清静生产同时妄想 ，同时安排 ，同时落实 。严酷落实了队长、书记、追随队干和班组长的责任 ，坚持了队长、书记现场追随和“四位一体”整体上岗 ，进一步强化了现场清静责任落实 。
强化了重点环节的监视力度 。该矿在安监处小分队、矿值班分队、包保组小分队、质量标准化小分队以及向导干部“三走到、三必到”检查中 ，重点增强了对“一通三防”、防治水、矿井供电、矿井提升、机电清静、顶板治理、监测监控、地面清静等各项清静治理制度的执行情形 ，对预防重大事故各项清静步伐的落实和各专业达标树模开展情形 ，对现场的生产组织、正规循环、动态开工制度、行为规范等情形举行了严酷检查审核 ，确保了稳固的清静生产秩序 。
狠抓了特殊时期的清静治理 。为了进一步实现特殊时期正� ；康� ，王庄煤矿在严酷执行《六个薄弱时期治理步伐》的基础上 ，针对节沐日、重大运动等差别时期接纳很是步伐 ，先后在全矿制订出台了《春节停产放假时代的清静治理划定》、《两会时代清静治理划定》、《停产磨练时代的清静治理划定》等一系列步伐 ，并严酷落实向导干部24小时值班、带班制度、向导干手下井追随制度及各级小分队现场清静检查制度 。同时要求下层队组正职必需加入班前会 ，亲自强调清静 ，亲自安排事情 ，从源头消除种种清静隐患 ，实现了特殊时期的清静治理 。
