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? ? 漳村矿凭证集团“清静生产月”运动要求，通过加大培训力度、学习事故案例、细查短板缺乏三项行动，推动了矿井清静治理水平的提升 。
??? 该矿深入推进以清静大课堂、手艺大课堂、薄弱职员强训转化小课堂为主要载体的“干部上讲台，培训到现场”运动，加大对职工的清静知识培训和岗位应知应会能力提升，一连抓好“双三”达标，做到学习培训与现场岗位手艺培训相团结，提升职工现场操作的真本事 。围绕“打造过硬班组”，深入开展以“比清静、比效益、比质量、比立异、比素质”为主要内容的“五比”竞赛运动，引发班组活力，提升职工事情的起劲性 。
??? 该矿将《煤矿清静事故案例汇编》宣布在OA办公网，要求各科室人制订学习妄想，使用班前会，以及周三、周五学习日，组织干部举行不中止事故案例学习，并要求职工联系事情现实谈对清静的熟悉、论危害、说体会，用事实剖析清静事故的危害性、清静的主要性，来敲响清静警钟 。为磨练学习效果，他们分系统、分条理组织干部举行事故案列学习和考试 �？际孕Ч诳蟮缡犹ǖ让教骞�，并对考试效果举行排名，对排名后三名的治理干部由分担矿向导举行约谈，并纳入干部审核和单位绩效审核 。他们还在系统中查环节，在科队中查治理，加大巡查力度，组织由分担矿向导、专业副总、营业科室、下层队组等职员加入“专题钻研会”，对查找出的短板分类排序，对标先进制订刷新步伐，确保短板补的迅速、改的彻底 。同时组织员工团结自己的岗位现实，查找身边的隐患，提一条清静提防建议，消除清静生产隐患 。
