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砥砺前行，守望清静 。从2001到2013年，王庄煤矿一连十二年荣获天下安康杯竞赛优胜企业 。十二年，在时间的隧道里是短暂的，但在清静生产历程中却是曲折漫长的 ；十二年，全矿干部员工呕心沥血，一起披荆斩棘，一起攻坚克难，递交了一份“安康工程”的漂亮答卷 。
在这里，清静是一种责任，是一种幸福，更是一种信仰 。在这里，我们聆听到以人为本、生命至上的协调之音 。这是一篇凝聚着四十余载春华秋实的煤海乐章，而这篇乐章的主旋律是清静 。
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坚守红线? 架起清静“高压线”
该矿围绕集团公司“赢在标准，胜在执行 ；从零最先，向零斗争”的清静理念，明确了“清静是队组做出来的，营业科室抓出来的，安监部分监察出来的”理念，构建了全方位、立体化的实质“大清静”新名堂 。该矿一连12年连任“天下安康杯竞赛优胜单位”称呼，荣获了“天下安康杯竞赛树模企业”、“天下清静文化建设树模企业”、“国家级清静质量标准化矿井”等声誉称呼，唱响了在清静生长蹊径上的“好声音” 。
扎实开展“三个百分之百”、“三个全笼罩”达标运动 。在全矿规模内鼎力大举推行“三述两化”运动，作业现场举行手指口述，工人举行岗位形貌，副队级以上举行系统形貌 。该治理步伐推行以来，全矿各级治理干部对矿井的系统有了越发周全的相识，清静生产的组织越发科学合理，对隐患事故的预防具有针对性和时效性 。
岗位危害预控卡是该矿增强清静治理的一项新行动 。在清静治理中，该矿突失事前预防，以提高宽大职工的危害预控能力为主，要求各队组为每位职工制作了小巧利便的“岗位危害预控卡” 。这张卡片的制作因岗位而异，并有针对性地提出了应对步伐 。
建设了井口群众清静事情站，建设了井口事情站向导组、信息组、协调组，完善了信息的汇报、筛选、三定、整改、反响的闭合运转流程，真正使群监信息进入了矿清静信息运转流程，融入大清静名堂，有力地增进了矿井的清静生长 。
在全矿鼎力大举推行“一线事情法”，把一线看成提升事情质效的主战场，磨炼各级干部的主渠道，全矿各级向导干部认真推行“三必到，三走到”要求，认真贯彻落实向导干部带班下井和清静监视检查划定，要谴责矿向导干部切实转变作风，重心前移，深入下层，深入现场，靠前指挥，实时有用地解决当班生产历程中的种种清静问题 。
深化治理立异，凭证所有下井党员和干部的职务、级别、岗位、职责等配备了种种类型的标记型清静帽，把党员干部的身份“亮出来”，自动接受职工群众的监视 ；周全强化“党政同责，一岗双责”抓清静治理，推行治理与效劳并重的清静治理模式 ；提升清静事情质量、工程质量在所有人为中的比例，加大清静激励和审核，对清静�？钭龅阶ǹ钭ㄓ�，奖优罚劣 ；建设了整合矿井督导中心，对各整合矿井举行效劳和治理，将外委队组和整合矿井的清静治理纳入大矿，实验统一治理 。
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精益治理? 筑牢清静“防火墙”
“合抱之木，生于毫末 ；九层之台，起于累土 。” 该矿始终把质量标准化事情作为矿井实现清静生产的一大“法宝”和基础事情来抓 。
该矿完善了矿向导组、质量标准化办公室、专业组责任科室、责任队组四级清静质量标准化治理系统，为精品掘进面、精品综采面、精品大巷、精品硐室划分制订建设标准 。推行了《问题规范通知单》和《质量标准化问题落实运转卡制度》，使质量标准化检查事情形成了一个闭合环，真正实现了有人查、有人问、有人管 ；有查摆、有监视、有整改、有前进 。
在强化各责任单位自身标准化建设的基础上，该矿还将多队组同时作业和交接作业时的质量标准化建设等细节问题，也纳入审核标准之中 。在高压的治理和审核下，许多队组纷纷在本队的质量标准化事情中出主意想步伐，矿井质量标准化建设事情有了进一步提升 。先后建成了61B2、6116、6210精品综采事人情、62B2运巷、61B3运巷、6209运巷等精品掘进事人情，顺遂通过“山西省一级清静质量标准化矿井”、“国家级清静质量标准化矿井”和“现代化矿井”验收 。
在现场治理上，该矿以建设“五精”班组竞赛运动为载体，提升班组精益化治理水平，对现场治理举行工序剖析、制订微观工艺细腻化标准，严酷控制，做到施事情业程序化、岗位操作标准化 ；现场合有实验定置治理，有物必有位、有位必归类，归类必标识，使作业现场实现了管线悬挂线性化，质料码放定置化，质料治理标识化，大大夯实了质量标准化基础 。在全矿深入开展岗位标准化作业树模队和树模岗运动，一直规范“岗标”作业，推行“岗标”持证上岗 。
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素质提升? 打造清静“金刚钻”
?“没有金刚钻别揽瓷器活”，要想把清静这个“瓷器活”抓好，就必需提高职工清静素质，打造抓清静的“金刚钻” � ；谡庵质煜�，提出了“培训是职工最大的福利”理念，要求必需做到理论占30%，实践操作占70%，增强现场培训，凭证“生产需要什么样的职员，就举行什么样的培训”和“干什么、教什么、考什么”的思绪，确保职工学练团结，学以致用 。
充分验展煤矿清静培训基地优势，一直加大职工教育培训力度，投入应用了“煤矿清静手艺可视化仿真系统”，乐成实现了煤矿清静手艺的可视化仿真教学，打造出一个开放式、自助式的培训教育新平台 。
起劲推行“全员培训”和“六百工程”建设，深入开展“建设学习型组织，争当知识型员工”和“跨队组学习型组织”运动，其中被评为煤炭系统首批手艺巨匠事情室的王庄煤矿“精英手艺巨匠事情室”效果卓越 。建设四年来，快速实时处置惩罚全矿清静生产事情中的重大疑难故障120余项，累计节约煤炭资源一项就可创效上亿元 。
在人才作育的历程中，该矿坚持“最硬的关系是事情关系，最好的关系也是事情关系”、“淡化学历、淡化资历、淡化泉源、注重品行和能力”、“履历+能力，能力为王”和“三个倾向”、“三个优先”的用人理念，构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升，专业建设与企业相团结、课程标准与职业标准相团结、手艺作育与职业素养相团结的“三进阶、三团结”人才素质提升机制 。
周全立异薪酬分派制度，提倡薪酬分派向要害岗位和生产手艺岗倾斜，使岗位酬金与岗位职责、危害、现实孝顺细密团结，真正做到“一流人才、一流业绩、一流酬金”，增强立异奖励，即每季度对全矿的立异项目举行汇总奖励，设立最佳设计奖 。由设计部分每年在全矿评出前三名设计，并给予重奖 。
建设大学生五年生长机制，凭证小我私家特点提升使用 。同时，所有大学生每两个月换一个工种，换一个师傅，一年要学会六个工种，让大学生在享受待遇的同时，拥有更多的学习时机和生长平台 。
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关爱生命? 唱响清静“协奏曲”
人是企业的主体，是推动企业科学生长的决议因素 。王庄煤矿推行“员工是1”的理念，将以人为本的头脑渗透到企业生长的各个方面，把职工的利益作为各项事情的起点和落脚点，做到生长依赖职工、生长效果与职工共享 。
千方百计造福井下职工 。为了避免职工走远路，开通了两部猴车运人，对吊椅举行切合人的心理结构特征的恬静度刷新，增添了密封性更好、行驶越发平稳的重型车厢 ；引进用于运送职员和大型装备的单轨吊，大大减轻职工在大坡度下行进中的体力消耗 ；增设了暂时休息点、便民工具箱 ；投运全数字自动化矿工洗衣房，对矿灯房举行了数字化刷新，职工的矿灯、自救器实验超市化、开放式治理 ；依托“两堂一舍”星级达标竞赛运动，加大了职工澡堂、职工餐厅、职工公寓的刷新投入，包管井下职工吃得清静定心，住得温馨恬静 ；提高了职工班中餐津贴，为540新区职工发放了跑盘费，在井下设立医疗抢救站……一件件情暖人心的实事、好事温暖着每一个矿工的心 。
体贴职工康健，眷注职工冷暖 。每年对接尘职员举行康健体检，每年都要为全矿2400余名女工举行了妇科病普查，并为女职工治理特病包管，执行女工四期� ；�，从基础上维护了宽大女职工的正当权益……一系列康健关爱工程有力包管了职工的身心康健 。
众手浇灌“清静花” 。工会、团委经常举行清静生产知识竞赛和清静生产专题讲座，开展青监岗清静监视零点小分队到井下、清静生产文艺演出、井口送温暖、清静署名等运动 。女工眷属一连开展了签署女职工协管清静责任书，开展了清静帮教等运动，全方位的协管清静运动，做到了治理无死角、包保无误差，用现实验动构建起了“家庭关爱”、“爱心贡献”、“清静宣教”三大工程，推行了协管信息联系卡、亲情走访谈心卡和协管情形反响卡的“三卡事情法”，筑起矿井清静生产的第二道防地 。
尊重人、明确人，生命至上、清静第一，王庄煤矿把“员工是1”的理念贯串在清静生产的每个环节里、渗透到员工生涯的各个细节中 。
在清静生产的雄关漫道上，十二年是漫长的，王庄煤矿因追求而逾越，因逾越而一直结实清静生长的基石 。而在历史生长的长河中，十二年又是短暂的，那只是王庄煤矿在清静生长坦途中的一个里程碑 。站在新起点，面临新挑战，敢为人先的王庄人正以“长风破浪又一载，直挂云帆勇向前”的激情，仰面阔步迈向更远的座标 。
