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“5月份，共领了2包A4打印纸、两盒中性笔芯、1()本条记本……办公用品用度合计132．7元，结余77．3元，”6月6日，常村矿洗煤厂核算员小李仔细盘算着办公经费，在常村矿，每一名员工都像小李一样，精打细算过紧日子，用好每一分钱 。现在，常村矿干部职工天天都会干统一件事——算账，不但各级治理职员会算本单位的本钱账，通俗员工也会算本钱账，并在算账中比照、在比照中节支，最大限度降低企业的生产本钱 。
面临目今严肃的市场形势，常村矿建设了“五严六涉”谋划系统，把周全预算治理作为细腻化治理的主要内容，从预算指标的制订、剖析、历程跟踪到审核执行形成一个闭环系统 。本钱用度预算治理实验”指标法，凭证“以月保季，以季保年”的原则对预算执行情形举行审核，财务治理由事后羁系变为事前羁系、事中控制、事后核算剖析 。同时，坚持每月召开谋划剖析会，对各单位的预算运行情形举行转达，对超预算花钱的予以审核，使分担向导、职能部室和下层单位成为了本钱控制的主体，有用增强了全员的本钱控制意识、，
在勉励职工厉行勤俭节约的同时，该矿还在增添效益上另辟蹊径 。“自己下手对高端产品开刀，不但能加深对装备的相识，提升职工的营业能力，出能为企业节约—大笔开销 。”该矿机修厂认真人先容到 。作为天下首个煤矿新型清静防护设施树模矿井，该矿于2010年5月在井下南北两翼共投用十四台移动救生舱 。经由多年的井下使用，部分救生舱需升井接纳、修整再使用 。为最大限度的镌汰本钱核算，机修厂起劲调研，自动肩负，对四台接纳的救生舱举行自主修复，节约资金143多万元 。这四台救生舱修复完毕后，将再次被应用到470水平延伸工程2101事人情，其余八台在修复完毕后，也将返回井下复用 。??
他们还起劲开展立异创效，一直提升生产附加值，降低企业生产本钱 。更新队对H架、撑杆的磨练在工艺上举行了微立异，即在除尘、除锈、刷漆的基础上，增添整形、修补、除锈和静电喷塑的工序，一方面充分使用了废旧质料，另一方面很好地提高了H架、撑杆的修复率，更主要的是静电喷塑后全少可延伸2-3年的使用寿命；探水队制作了一套“脚手架”装置，可以随意调理高度及宽度，适用于在任何尺寸的皮带上装置，杜绝了以往频仍制作平台的征象，节约了质料用度；自动化矿井办公室对电源等主板举行了刷新使用，镌汰了采购量，提高了使用率，仅此一项降低本钱38万；四大件科优化主井板式运送机维护工艺，每两天注油一次改为天天注油一次，镌汰滚轮、轴承的损坏量，多使用一桶黄油可以换回3套滚轮和轴承，每月可节约本钱5500多元 。
