?
余吾煤业公司在实践中实验文化制胜战略，掌握文化建设的焦点内容，推动文化建设重心向下层转移，增进文化建设落地于班组、扎根于岗位，实现了文化与治理的有用融合。
??????????????? 理念渗透? 入脑入心
余吾煤业公司以“为人至诚 为业至精”的焦点理念直接引领到班组、渗透到员工。一是文化理念培育与员工行为相统一。以币游国际焦点价值为指导，把部分员工的“良心活”提升为全体员工的“规范活”，把员工的感恩行为固化为操作标准，消除了企业要求与员工行为之间保存的断层。二是事情目的与员工行为相统一。把文化理念转化为详细的事情目的，让员工在执行中有宏观的指导，从而使宽大员工的目的统一并愿意为此去起劲，做到落实事情无盲点。
????????????????健全制度? 重在执行
余吾煤业公司在班组治理实践中探索建设了班组6S治理模式，其焦点是依托文化建设治理系统、职业培训建设系统和本钱管控系统，通过理念的渗透和文化的引领，把“以规范岗位清静操作为重点的班组自主治理系统、以提高岗位素养为重点的班组自主培训系统、以提升岗位本钱意识为重点的班组本钱预算治理系统和以提高岗位事情质量标准为重点的6S治理系统”有机融合，把6S治理通过班组真正延伸到每一个详细岗位，抵达规范岗位行为、提高事情标准、提升事情质量的治理目的。以此为支持，建设了从公司到班组自上而下的五级文化治理巡查制度，做到时时、随处、事事、人人有标准、有审核，让员工在岗位上知道干什么、怎么干、干到什么水平，作育一支有理想、有品德、有文化、有纪律的员工步队。
????????????????兵头将尾? 激活班组
班组长是文化建设在最下层、最前线的落实者。余吾煤业公司对班组长经济上给实惠，政治上给声誉，情形上给机缘，建设和完善了班组长选拔、审核和培训制度；付与班组长清静履职权、生产指挥权、分派审核权等职权；把班组长纳入公司治理职员序列，将优异班组长纳入后备人才库；勉励大中专结业生加入班组长岗位竞争，优化班组长步队结构；用“公推直选”的方法任免班组长，使班组长步队的年岁结构、文化条理、治理方法、精神状态和事情效果都有了显着刷新。
? ? ? ? ? ? ? ??全员加入? 提高效能
近年来，余吾煤业公司着眼于班组文化建设，使用主题文化运动载体，提升员工品德修养，增强实现小我私家价值的自觉性，使被治理者成为治理的加入者，增进了全员加入文化治理的起劲性，周全提升了公司治理水平。
别的，余吾煤业公司在“本钱最优化 效益最大化”的谋划理念引领下，周全推进文化治理，各下层单位驻足自身现实，学习、借鉴、吸收先进文化元素，形成了一大批富有特色、适用有用的班组治理文化，激活了文化治理潜能，为公司生长增添了新的动力源。
