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漳村矿充分把平衡计分卡运用于科队联席聚会，通过让讲评者讲有条目、让评价者评有依据、安排使命定有偏向，既提高了科队联席会质量、效率，又增进了队组的科学治理 。
??? 让讲评者讲有条目 。推行平衡计分卡以来，下层队组每一名治理职员在每月的科队务联席会上都会收到一张反响表，表上清晰地将本月所有扣分项逐一枚举在目，最薄弱在那里 ？短板是什么 ？一目了然；让评价者评有依据 。通过平衡计分卡的清静、主顾、财务、治理流程、学习生长五个维度的综合信息汇总，队组党政认真人做到了对一个月的各项指标完成情形了然于胸，对影响队组事情完成的问题、症结、短板一清二楚，在评价时更真实、客观，更具说服力；安排使命定有偏向 。通过平衡计分卡的实验，制约队组治理提升的“短板”找到了，影响队组治理质效的“病症”确定了，有的放矢，祛病就医，也就有了下药的“准头”，也就有了下月事情的重点，包管安排使命有偏向、步伐明、责任清 。
