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今年以来 ，余吾煤业公司一直立异清静教育的形式 ，把职工清静培训自动权从清静培训中心转为下层班组 ，实现了“自助餐”式培训 ，修补“短板”、提升“短板”、拉长“短板” ，取得了显著效果。阻止现在 ，该公司实现清静生产2500天。
该公司首先将培训的职工凭证工种和岗位的差别划分出条理 ，通过举行“班组小课堂” ，让队组认真人当“教练” ，变“队长讲、员工听”为“员工讲、队长听”由员工解说清静“短板”和步伐 ，再由队组认真人配合讨论 ，提高了班组成员的清静手艺 ，修补了班组清静生产“短板”。
各个班组着重突出培训内容的针对性 ，实验“从外到内”和“从内到外”两条线培训 ，“从外到内”培训 ，是指各队组凭证培训大岗组织开展了“逐日一题”、“班前10分钟”、“班前清静宣誓”等划定行动 ，重点学习专业手艺知识、现实操作手艺、清静手艺、手指口述、岗位危险源形貌和事故应急处置惩罚步伐等清静知识 ，进一步提升了班组自主保安和互保联保的“短板”。“从内到外”培训 ，是指班组成员凭证岗位差别 ，水平差别 ，凭证“缺什么、补什么 ，学什么”的原则 ，自行安排学习内容 ，知足了差别岗位培训职员的需要 ，拉长了职工素质狼籍不齐的“短板”。
