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余吾煤业一直完善制度建设，严酷审核标准，立异运动形式，打造独具特色的班组文化，有用增进了班组各项事情水平的提升。
将制度建设落实到班组。实验队干分区责任治理制度，将权力下放到班组，让班组长能够更自动、更认真任地增强班组治理，并细密团结现实，修订完善队组、班组以及班组长、星级员工审核标准，严酷落实，严细审核。
将人才作育落实到班组。注重班组长步队建设机制立异，以业绩和能力为导向，引入竞争机制，凭证“果真、一律、竞争、择优”的原则，实验班组长果真竞聘上岗，真正将一批责任心强、治理手段多、营业手艺好、群众威信高的员工充分到班组长步队当中� Ｆ鹁⒖臁鞍嘧榇罂翁谩�，对班组上举行全方位的营业手艺培训，同时将班组长的作育作为治理人才储备的主要渠道，为班组长的生长提供了辽阔的平台。
将审核评价落实到班组。为了确保班组建设事情落到实处，该公司先后制订了班组建设治理、班组建设审核、班组建设提升等多项治理制度，对班组及员工举行严酷审核，并将效果上墙宣布，做到果真透明。同时凭证审核效果每月评出优异员工，做到“审核有制度，奖罚有标准”，充分调动了员工事情的起劲性。
把清静文化建设落实到班组。为了最大限度地施展清静文化在班组里的导向凝聚作用，周全提升班组的综合治理水平，该公司各队组建设了“文化墙”，宣传展示班组建设效果，打造起劲向上的班组文化，进一步增强了班组的凝聚力、战斗力和创立力。
