?
今年以来，余吾煤业公司凭证“以立异执行为主题，以治理审核为手段，以降本增效为目的”的事情思绪，围绕本钱治理，一直刷新和立异事情要领，在构建质料本钱管控的新模式上做“大文章”，在降本增效上下“真功夫”。
该公司围绕股份公司下达的各项生产谋划指标，认真总结了2013年预算执行历程中泛起的种种问题，对本钱中可控用度举行预算剖析，实验总体控制、分项治理、定额包干制度，进一步强化本钱治理。同时，优化机电装备的采购、使用和维护治理，严酷控制备件的申报、领用、替换等环节，要求对备件使用情形建设台帐，对替换后的装备零部件举行检查挂号后，对可修复的举行修复，增添备件的重复使用率。同时，他们还加大了修旧利废的治理力度，先后出台了《接纳复用治理步伐》，《余吾煤业公司物资质料领用审批增补治理划定》等多项治理制度，实验接纳复用统一治理，分级实验的步伐，对各专业组和队组严酷举行审核。
该公司还一连加大“修旧利废 降本增效”的事情力度，严细接纳复用审核和质料审批环节，要求在审批历程中周全考察每月的消耗指标、事情进度，作业规程及井下剩余质料情形，从而有用控制质料投入，并对证料本钱实验动态预警和红线审核机制。除此之外，该公司还增强了现场的质料治理力度，专门出台了《现场质料治理步伐》，《余吾煤业井下质料库使用治理步伐》等划定，从制度、步伐、职责、审核等方面进一步完善，做到治理有制度，审核有依据，形成谋划办牵头抓，专业组带动抓，队组自行抓的齐抓共管模式，彻底杜绝质料铺张征象。
据相识，该公司自开展修旧利废 降本增效事情以来，效果显著。
