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? ? 进入三月份以来，币游国际漳村煤矿起劲贯彻落实集团、矿清静事情会精神，坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的不摇动，立异运用了“望、闻、问、切”四字事情法，为整年清静生产开好头，起好步。
“望”，深入开展事故案例警示教育。在“清静反思月”时代，漳村煤矿以队组为单位，依托数字多媒体视频系统，使用班前班后会、周二学习等时间集中向员工麋集播放该矿自主编辑制作的“2013事故案例警示系列教育片”，以生动的画面、直观的展示，引发了员工自动追求清静的热情。
“闻”，按期加入生产队组清静例会。为了流通相同渠道，深入听取下层呼声，该矿以“生产队组清静例会”为平台，包队矿向导每月按期加入所包队组的清静例会，在会上队组职工可就本队及自身面临的难题和不惑知无不言，矿向导则认真谛听队组现实需求，耐心开展解惑和释疑事情，会后则加速资助协调解决现实难题。
“问”，普遍开展合理化建议征集运动。该矿坚持 “问计于职工、问需于下层”，团结集团的“十问”、“五反思”要求，深入开展了合理化建媾和意见征集运动。
“切”，就是切合现实制订整改步伐。针对“职工素质、整合矿井、外委队组”三大短板，漳村煤矿深入推进了“干部上讲台、培训到现场”运动，立异了员工培训学习工时积分制，确保员工素质一连提升 ；团结整合矿井现实，建设了“以矿带矿”科，选派矿向导进驻整合矿井，组建了“五人小组”等专职督查步队 ；在增强外委队组治理方面，该矿通过严把外委队组“准入关、培训关、现场关”，对外委队组举行正规化步队治理，严酷落实集团“四个必需、两个听从、一个坚决”要求，加速提升外委队组治理水平。（崔红卫 牛燕平）
