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? ? 五阳煤矿把增强作风建设作为提升清静治理的有用途径 ，以“科室进队组 ，干部到现场”为抓手 ，抓头脑保稳固 ，抓现场严管控 ，抓隐患重整改 ，全力确� ？缶寰采�。
? ? ??该矿营业科室和政工部分自动“沉下身” ，深入队组开展营业知识培训、事故案例教育和清静知识宣传等运动 ，并对队组“三新职员”、“清静不定心人”举行头脑政治事情教育和清静帮教 ，着力提升全员清静意识和手艺素质 ，在全矿形成“违”不得、“伤”不起的清静舆论气氛。同时 ，为进一步提升现场管控能力 ，该矿严酷执行值班、带班、追随制度 ，实时相识和掌握清静生产动态 ，组织、协调、指挥清静生产事情 ，突出对生产泛起异常、非正规特殊作业、磨练项目等转变环节的监视检查 ，重点阻止违章违纪行为 ，实时发明并现场当班催促整改事故隐患和险情。别的 ，该矿营业科室深入查找本系统、本专业内保存的清静隐患和问题 ，实验包保认真制 ，准时间、定区域排查 ，增强薄弱环节、边沿地区的巡查 ，做到全笼罩、无空缺；安监部分比照各专业标准班班隐患排查 ，对排查的隐患举行梳理汇总、“五定”监视落实整改；增强井下重点作业场合、要害环节、薄弱环节的监视检查 ，并对各专业部分排查的隐患举行复查闭合整改 ，按期转达隐患整改闭合情形 ，对执行不到位的人和事 ，坚决做到发明一起、转达一起、审核一起 ，切实以严肃严酷严谨的态度和作风 ，扎实推进矿井清静生产。
