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集团公司四届二次职代会召开后 ，王庄矿连忙行动起来 ，起劲接纳多种有用步伐 ，多形式、多层面、多角度地对职代会报告举行了学习、宣传、贯彻和落实 ，同时充分使用广播、电视、报纸、网络、简报等媒体举行鼎力大举宣传和深入报道 ，力争使聚会精神落实到实处、收到实效 。
在学习、贯彻历程中 ，该矿首先通过调理会转达、组织中心组学习等形式 ，着力突出“六个对接” ，让向导干部举行周全的学习和贯彻 。即：将学习报告同总结回首该矿2013年所取得的效果和履历相对接；同现在煤炭行业面临的严肃形势相对接；同该矿“十二五”时期的生长战略相对接；同该矿今年的各项事情相对接；同转变干部作风 ，引发企业活力相对接；同抓好整年的清静生产事情相对接 。通过对接学习 ，使各级向导的事情思绪在职代会精神的指导下越发科学、严谨、务实、有用 。同时 ，各下层队组也充分使用班前会和周二、五例会的时间 ，加入贯彻、学习 ，为了使下层单位职工能周全相识集团2014年的生长思绪和目的 ，该矿还在宣传部分抽调主干 ，组成宣讲小组 ，深入下层单位举行宣讲 。通过宣讲 ，各人充分感受到了集团大生长带来的大转变 ，新思绪谋划的新行动 ，为王庄矿转型跨越生长创立了优异气氛 。
别的 ，为进一步统一全矿干部职工头脑 ，提高熟悉 ，该矿党政还对集团两会上李晋平董事长的讲话举行了认真梳理 ，并团结王庄矿现实 ，提出了七个问题 ，组织全矿干部职工睁开主题讨论 。这七个问题划分为：2014年王庄矿面临的挑战和机缘有哪些 ，怎样将�；� ，赢得无限生气？团结王庄矿现真相形 ，怎样更好更快的增进集团公司今年和“十二五”时期各项事情的落实？各级向导干部怎样转变事情作风 ，顺应集团公司推进“三地一新”生长战略 ，建设具有国际竞争力的能源品牌企业的需求？怎样科学掌握外部机缘和自身优势 ，在建设自动化、数字化、生态化矿山方面施展主要作用？怎样组织好矿井的清静生产 ，实现矿井的源头清静、动态清静、转变清静、实质清静 ，构建完善国际化大清静新模式？怎样让职工与企业配合生长、配合生长 ，实现每小我私家的自我价值？怎样在深入推行党建事情绩效治理 ，构建完善科学化党建事情新模式中 ，弘扬王庄矿的特色与个性 ，提升“软实力” ，打造“新品牌”？围绕这七个方面的问题 ，该矿宽大干部职工纷纷写心得、谈体会、提建议 ，相关部分还对讨论情形举行汇总、整理、提炼 ，将作为修订增补该矿今年生长的一个主要依据 ，和职代会职工建言献策的一项主要内容 。
现在 ，全矿学习、宣传和贯彻聚会精神蔚然成风 ，一股解放头脑、脚扎实地、开拓进取、勇于继续的热潮在矿区涌动 。? ? ? ??
